近日，湖北荆州输变电工程公司紧紧围绕“安全、成本、分包管理、队伍建设”四大主题，解难题、补短板，强管理、夯基础，重效益、促发展，推进各项工作提质增效。
该公司把规范管理作为企业运转的“奠基石”，把创新管理作为推动企业快速发展的“发动机”，坚持筑牢基础补短板，深化基础管理，创新管理模式，实现了生产、经营、管理等各项工作有章可循。
一是建立工程项目成本控制体系。实行项目单项成本核算，全员、多方位控制，实现先算后干快决算。严把分包入围关口，加强动态监控，强化结算进度审核，有效压降工程成本。
二是实行应招必招全覆盖。加强分包队伍、物资招投标管理，完善现场签证、分包结算制度，全面实施经营交底，为项目管控和经营结算提供了有力支撑。积极推行合同范本，严肃了合同的刚性执行。
三是深化全面预算管理。规范招待费、工会慰问费、备用金管理，降本增效成效显著。
四是抓好体制机制激活动力。深入推进以项目经济责任制为核心的经营模式转变，收入向一线倾斜，建立了利润贡献与员工收入直接挂钩的薪酬分配激励机制，调动了一线员工的积极性。 提质增效的决心，以人为本的贴心，提升了员工的获得感，让全公司上下共享改革红利和发展成果。
