国网山西省电力公司深入落实国家电网有限公司2019年年中工作会议要求，以改革创新精神推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设，主动服务山西省能源革命综合改革试点实施，强化稳健经营，突破重点难点，打造具有山西能源特色的示范项目和样板工程。

　　确保安全生产，协调推进各级电网建设

　　山西省电力供应处于弱平衡状态，用电形势总体偏紧，保供电任务艰巨。国网山西电力全面落实6方面31项电网重大风险管控措施，构建全场景安全防护体系。全面掌握电煤供应等情况，做好负荷预测和电力电量平衡。加强对特高压及重要输电通道的特巡与维护。高标准做好庆祝新中国成立70周年、第二届全国青年运动会等重要保电工作。

　　狠抓现场安全管控，严格按照安规和生产作业安全管控标准化要求，深入开展“四不两直”安全督（纠）察，深化配网工程安全管理巩固提升行动，加强复杂作业现场风险防控。开展基建安全管理专项整治，全面排查安全管理薄弱问题。持续夯实安全生产基础，压紧压实各级安全责任，建立检查、整改、分析、提升的安全巡查闭环管理机制，下半年完成10家单位安全巡查、40家县公司安全性评价。实施输变电工程安全质量责任量化考核，防范各类安全质量事件发生。持续优化采购策略，严把设备入口关。完成省市两级检测中心建设，提升设备检测能力。加强设备运维管理，落实设备重大反措，完成8台220千伏变压器返厂大修、189面开关柜绝缘改造、23处跨高铁线路补强，加快吕梁娄袁双回线防冰改造进度。深化隐患排查治理，开展29座500千伏及以上变电站站用电源线路专项排查，完成1297项涉林线路、2936个客户侧设施隐患整改。完善雁门关换流站、特高压交流站消防设施配置。

　　以“一系统三平台”为抓手，推进“两网”融合发展

　　统筹开展规划建设，做好目标任务分解落实。加快推进36项建设任务，打造泛在电力物联网综合示范工程，在技术方案、实施策略、新兴业务和商业模式等方面探索形成典型经验和可推广模式。统筹新建系统平台、感知层终端等，遵循统一技术路线、架构设计、数据模型和接口规范，因地制宜探索泛在电力物联网微应用。

　　牢牢把握能源互联网企业定位，充分发挥电网枢纽作用，实现传统企业向现代企业转型升级。推进坚强智能电网和泛在电力物联网融合发展，促进能源流、业务流、数据流“多流合一”，实现传统电网向能源互联网转型跨越。对接山西省能源革命综合改革试点需求，推进“一系统三平台”建设，建立优势互补、利益共享、风险共担的能源互联网生态圈。开发统一报表系统，挖掘数字资产价值，强化数据共享应用，更好地支撑资源调配、业务协同和风险防范，提高数据运营效率效益。打造多能互动的源网荷储智慧电网共享平台，以电为中心，延伸价值链，汇集各类资源参与系统调节，促进源网荷储协调互动，支撑新能源大容量高比例接入，不断提高电网优化配置能源资源能力和智能互动能力。打造电网可视化智慧管理平台，拓展可视化功能，支撑电网设备运行情况的实时感知、在线监测、科学预警、智能诊断，提高电网运行效率和智能水平。打造综合能源智慧服务平台，聚焦能源服务产业生态，培育电动汽车、能源电商、信息通信等新兴产业，拓展增值服务业务。

　　强化精益管理，提升综合能源服务能力

　　实施企业7方面32项提质增效重点工作，强化全过程信息化管理。对接生产、营销等业务系统，实现“规划一张图”。加强省公司统一项目储备库管理，强化项目经济性和财务合规性审查，强化综合计划执行情况跟踪分析，从严从实开展投资计划调整。加强电网项目投资绩效考评，强化数据关联分析，提高精准投资水平。推进电能替代常态化开展，完成替代电量58亿千瓦时。主动就“煤改电”交易地域范围、“煤改电”客户采暖电量交易规模等问题向政府汇报。服务电动汽车发展，年内实现省内国家级5A景区、所有县域充电设施全覆盖。拓展综合能源服务市场，力争全年业务收入达3亿元以上。建立灵活的省间电力交易组织模式，完成970亿千瓦时外送电量目标。通过风火打捆交易、跨区跨省现货交易等方式扩大新能源发电权交易规模。开展基于车联网绿电交易，确保全年交易电量3亿千瓦时，新能源利用率保持在97%以上。

　　深入挖潜增效。优化投融资规模与结构，加大电源接入工程资产、租赁资产和客户资产回购接收力度。加快户表改造，拓展有效资产规模，确保资产负债率年内降到65%以下。全面推进收付款省级集中工作。加快多维精益管理变革试点建设，推进价值管理细化到每一名员工、每一类客户。全面完成高损、负损线路和台区治理，强化电费回收风险预警及“一户一策”防控机制。优化电力营商环境，推进“一市一品牌”示范点建设，创建平遥古城等11个优质供电服务名片，打造报装接电“双百”精品工程。年内实现城区营配综合网格化服务全覆盖。

作者系国网山西省电力公司董事长、党委书记