孟庆强:担当作为 创新突破 推动企业和电网发展再上新台阶

国网湖南电力认真学习、全面落实2019年公司“两会”部署,坚持紧扣“三型两网、世界一流”战略目标,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,在实践中创新、在创新中发展,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,全力推动企业和电网发展再上新台阶。

聚焦“四个一流”目标 建设世界一流能源互联网企业

国网湖南电力遵循“世界一流”战略目标,结合实际,重点打造“四个一流”,服务公司加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。要加快推进特高压“两交两直”工程,构建“南北分片、立体多环”的目标网架结构,建设一流电网;要加快构建体系完整、流程规范、运转高效、经营稳健的现代管理体系,打造一流管理;坚持把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,弘扬以客户为中心的服务理念,加快建设以客户为中心的现代服务体系,提供一流服务;要以激发人力资源活力和提高效率效益为目的,以人力资源优化提升三年行动计划为主线,以“三项制度”改革为中心,以机制建设为重点,加快建立规划引领、管控有力的人力资源计划体系,锤炼一流队伍。

高举改革大旗 推进改革再出发

结合“三个变革”的实质和内涵,将改革重点放在优化管理机制、提升运营效率上,要通过机制变革、制度完善和流程再造,进一步激发活力、挖掘潜力,推动企业科学、健康、长远发展。重点要增强企业核心竞争力,建立跟随市场适时变化的竞争策略,在电力改革重大问题上加强研究、取得突破,全力争取合理电价水平,引导推动电力辅助服务市场建设。协调各市州科学合理推进增量配电试点,推动出台新的峰谷电价政策和风电场同步建设储能项目政策;努力打通管理中的梗阻,进一步优化管理模式和运行机制,加快推进管办分离,减少企业内耗,持续深化“三项制度”改革,建立内部竞争机制,着力防治“大公司病”,将业绩考核和同业对标两套体系合二为一,加大基层减负力度,让基层集中精力干好工作;大力推进“放管服”改革,推进权责关系重塑、管理模式优化、工作方式转型,找准“放”和“管”的平衡点,坚持问题导向,确保权力放得下、接得稳、用得好。要科学界定本部与各单位权责,合理制定权利清单,深入激发基层活力,鼓励基层单位因地制宜进行探索创新,切实解决基层反映强烈、长期积累的重大难题。

优化项目建设时序 推进电网发展再突破

把电网发展作为第一要务。要确保投资落地见效,将资金和项目用到“刀刃”上,综合考虑资源禀赋、环境空间、经济社会发展等因素,优先安排负荷增长快、经济效益好、社会关注度高的项目。

充分发挥规划引领作用,紧盯目标网架构建,优化项目建设时序,加快提升电网资源配置能力、解决供电瓶颈;要确保项目按期推进,全面落实国网湖南电力电网建设三年行动计划暨2019年攻坚动员大会精神,针对要着力解决的八个方面问题,重点攻坚、全力突破。尤其是对于承载力不足的问题,要充分发挥集体企业“第二梯队”作用,合理借助社会力量。深入推进可研初设一体化管理,全面推广“政企合作、共建电网”新模式新机制;要确保工程安全优质,处理好安全、质量和进度的关系,加强作业计划管理,强化质量责任意识,加强设备全过程质量管控,杜绝质量通病,打造精品工程。

始终坚持党建引领 推进党的建设再登高

按照公司“旗帜领航·三年登高”计划,今年是创先争优年。党建工作必须在深化中不断提升、在创新中不断发展,大力开展具有国网湖南电力特色的实践创新、理论创新和管理创新,确保党建工作逐级而上、有力登高。发挥好政治建设统领作用,旗帜鲜明讲政治,切实做到两个“一以贯之”,促进党的领导与企业治理紧密融合、党建工作与生产经营紧密融合,不断提升组织力、发挥先进性。强化干部担当作为,加强干部梯队建设,从“相马”向“赛马”转变,让优秀年轻干部迅速成才、脱颖而出。每级干部职工都要始终保持能力不足、“本领恐慌”的忧患意识,自觉加强业务知识学习,及时更新知识结构,主动开阔思路视野,使自身能力素质跟上事业发展需要。持之以恒正风肃纪,坚持靶向治疗、精确惩治,紧盯事关企业发展大局的重大工程、重点领域、关键岗位,坚持反腐力度不减、节奏不变,发现一起坚决查处一起。深化标本兼治,夯实治本基础,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

关键词: 区块链, 湖南电力

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孟庆强:担当作为 创新突破 推动企业和电网发展再上新台阶

发布时间:2019-01-29   来源:电力网

国网湖南电力认真学习、全面落实2019年公司“两会”部署,坚持紧扣“三型两网、世界一流”战略目标,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,在实践中创新、在创新中发展,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,全力推动企业和电网发展再上新台阶。

聚焦“四个一流”目标 建设世界一流能源互联网企业

国网湖南电力遵循“世界一流”战略目标,结合实际,重点打造“四个一流”,服务公司加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。要加快推进特高压“两交两直”工程,构建“南北分片、立体多环”的目标网架结构,建设一流电网;要加快构建体系完整、流程规范、运转高效、经营稳健的现代管理体系,打造一流管理;坚持把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,弘扬以客户为中心的服务理念,加快建设以客户为中心的现代服务体系,提供一流服务;要以激发人力资源活力和提高效率效益为目的,以人力资源优化提升三年行动计划为主线,以“三项制度”改革为中心,以机制建设为重点,加快建立规划引领、管控有力的人力资源计划体系,锤炼一流队伍。

高举改革大旗 推进改革再出发

结合“三个变革”的实质和内涵,将改革重点放在优化管理机制、提升运营效率上,要通过机制变革、制度完善和流程再造,进一步激发活力、挖掘潜力,推动企业科学、健康、长远发展。重点要增强企业核心竞争力,建立跟随市场适时变化的竞争策略,在电力改革重大问题上加强研究、取得突破,全力争取合理电价水平,引导推动电力辅助服务市场建设。协调各市州科学合理推进增量配电试点,推动出台新的峰谷电价政策和风电场同步建设储能项目政策;努力打通管理中的梗阻,进一步优化管理模式和运行机制,加快推进管办分离,减少企业内耗,持续深化“三项制度”改革,建立内部竞争机制,着力防治“大公司病”,将业绩考核和同业对标两套体系合二为一,加大基层减负力度,让基层集中精力干好工作;大力推进“放管服”改革,推进权责关系重塑、管理模式优化、工作方式转型,找准“放”和“管”的平衡点,坚持问题导向,确保权力放得下、接得稳、用得好。要科学界定本部与各单位权责,合理制定权利清单,深入激发基层活力,鼓励基层单位因地制宜进行探索创新,切实解决基层反映强烈、长期积累的重大难题。

优化项目建设时序 推进电网发展再突破

把电网发展作为第一要务。要确保投资落地见效,将资金和项目用到“刀刃”上,综合考虑资源禀赋、环境空间、经济社会发展等因素,优先安排负荷增长快、经济效益好、社会关注度高的项目。

充分发挥规划引领作用,紧盯目标网架构建,优化项目建设时序,加快提升电网资源配置能力、解决供电瓶颈;要确保项目按期推进,全面落实国网湖南电力电网建设三年行动计划暨2019年攻坚动员大会精神,针对要着力解决的八个方面问题,重点攻坚、全力突破。尤其是对于承载力不足的问题,要充分发挥集体企业“第二梯队”作用,合理借助社会力量。深入推进可研初设一体化管理,全面推广“政企合作、共建电网”新模式新机制;要确保工程安全优质,处理好安全、质量和进度的关系,加强作业计划管理,强化质量责任意识,加强设备全过程质量管控,杜绝质量通病,打造精品工程。

始终坚持党建引领 推进党的建设再登高

按照公司“旗帜领航·三年登高”计划,今年是创先争优年。党建工作必须在深化中不断提升、在创新中不断发展,大力开展具有国网湖南电力特色的实践创新、理论创新和管理创新,确保党建工作逐级而上、有力登高。发挥好政治建设统领作用,旗帜鲜明讲政治,切实做到两个“一以贯之”,促进党的领导与企业治理紧密融合、党建工作与生产经营紧密融合,不断提升组织力、发挥先进性。强化干部担当作为,加强干部梯队建设,从“相马”向“赛马”转变,让优秀年轻干部迅速成才、脱颖而出。每级干部职工都要始终保持能力不足、“本领恐慌”的忧患意识,自觉加强业务知识学习,及时更新知识结构,主动开阔思路视野,使自身能力素质跟上事业发展需要。持之以恒正风肃纪,坚持靶向治疗、精确惩治,紧盯事关企业发展大局的重大工程、重点领域、关键岗位,坚持反腐力度不减、节奏不变,发现一起坚决查处一起。深化标本兼治,夯实治本基础,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

      关键词:电力, 湖南电力


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