1月8日,在国家科学技术奖励大会上,由国网湖南电力牵头完成的“电网大范围山火灾害带电防治关键技术”项目荣获2018年度国家技术发明二等奖。这是国网湖南电力改革创新提质发展的成果之一。
落实改革部署,争当改革排头兵
国网湖南电力始终把建设坚强智能湖南电网,提升供电保障能力作为最重要的职责使命。首条入湘特高压工程——±800千伏祁韶特高压直流工程投运一年以来,2018年为湖湘大地输送电量达135亿千瓦时,保障了全省20%的电力需求。
“12月份,电费少支出了300多万元。每吨产品的单价也随之降低了。这让我们更有市场竞争力,也有更多的资金投入到产品研发和市场开拓中。”湖南华菱衡钢集团有限责任公司设备能源科员工曾平贵说。据测算,国网湖南电力引入外省低价电,释放改革红利达9.2亿元。
国网湖南电力落实改革部署,从2018年4月开始,实施四轮降价措施。湖南步步高集团副总裁陈德平介绍:“今年企业的用电支出减少近一千万元。”国网湖南电力进一步降低客户用能成本,实现湖南省一般工商业目录电价降低8.6分/千瓦时,降价总额25.2亿元,降幅达10.5%。
2018年,国网湖南电力投资150亿元,推进各级电网协调发展。长沙电网“630”攻坚战完成后,长沙地区最大供电能力达到720万千瓦。该公司加快推进农村电网改造升级,2018年年底,农村户均配变容量增至1.87千伏安。
国网湖南电力推进国有企业供电分离移交,投入配套建设资金约9亿元,大幅减轻企业“办社会”负担,全面接管驻湘央企、省属国企和省直机关单位职工家属区供电服务职能。
提升服务质效,愿做客户“贴心人”
“在网上预约,我就把增容手续办好了。”广汽三菱长沙公司动力部负责人说。国网湖南电力积极开展“互联网+”业扩服务,线上受理率达到99.26%,实现客户办电“只进一次门,最多跑一次”。
国网湖南电力制订优化营商环境实施方案,全面开展业扩报装专项治理行动,客户临柜次数和业扩办理环节减少了50%。该公司主动公布客户工程方案和造价,优化客户工程釆购模式,高压客户平均接电时间缩短了6.5天。
国网湖南电力着力构建“以客户为中心”,强前端、大后台的现代服务体系,成立市、县服务质量供电服务指挥中心,全过程在线管控服务质量,解决突出问题,畅通供电服务“最后一公里”。
国网湖南电力实施精准扶贫,累计投入52.4亿元,完成供区内全部6423个贫困村电网改造;累计办理光伏扶贫项目并网4034户,为贫困户带来售电收入1.22亿元;做好全省133个帮扶点的驻村帮扶工作,实现8000余户3万人精准脱贫,34个联系点贫困村脱贫出列。
近3年,国网湖南电力在16个领域推广电能替代技术42种,实施居民电采暖、工业电锅炉等电能替代项目5200余个,增加全社会用电量近160亿千瓦时。
深化内部改革,破除体制机制弊端
2018年是国网湖南电力连续第9个安全年,同时,该公司售电量增速创5年来新高,资产负债率降至14年来最佳水平。这是该公司抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍的成效。
国网湖南电力向改革要质量、要效益,先后制订了37项内部改革重点任务,梳理104项历史遗留问题,打破僵局,逐一破局。
国网湖南电力改革破除体制机制弊端,成立省供电服务中心、省输电检修公司,组建湘能多经集团,完成关联民营企业清理整顿。一项项改革举措,显示了国网湖南电力抓改革落实的决心和担当。
2018年,国网湖南电力盘活人力资源、开展“六型本部”建设、加强县公司和农电管理等一系列工作取得较大进展。该公司政企共建电网新模式,业务外委清理整顿形成了特色,改革占据主动,增量市场稳步拓展。
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1月8日,在国家科学技术奖励大会上,由国网湖南电力牵头完成的“电网大范围山火灾害带电防治关键技术”项目荣获2018年度国家技术发明二等奖。这是国网湖南电力改革创新提质发展的成果之一。
落实改革部署,争当改革排头兵
国网湖南电力始终把建设坚强智能湖南电网,提升供电保障能力作为最重要的职责使命。首条入湘特高压工程——±800千伏祁韶特高压直流工程投运一年以来,2018年为湖湘大地输送电量达135亿千瓦时,保障了全省20%的电力需求。
“12月份,电费少支出了300多万元。每吨产品的单价也随之降低了。这让我们更有市场竞争力,也有更多的资金投入到产品研发和市场开拓中。”湖南华菱衡钢集团有限责任公司设备能源科员工曾平贵说。据测算,国网湖南电力引入外省低价电,释放改革红利达9.2亿元。
国网湖南电力落实改革部署,从2018年4月开始,实施四轮降价措施。湖南步步高集团副总裁陈德平介绍:“今年企业的用电支出减少近一千万元。”国网湖南电力进一步降低客户用能成本,实现湖南省一般工商业目录电价降低8.6分/千瓦时,降价总额25.2亿元,降幅达10.5%。
2018年,国网湖南电力投资150亿元,推进各级电网协调发展。长沙电网“630”攻坚战完成后,长沙地区最大供电能力达到720万千瓦。该公司加快推进农村电网改造升级,2018年年底,农村户均配变容量增至1.87千伏安。
国网湖南电力推进国有企业供电分离移交,投入配套建设资金约9亿元,大幅减轻企业“办社会”负担,全面接管驻湘央企、省属国企和省直机关单位职工家属区供电服务职能。
提升服务质效,愿做客户“贴心人”
“在网上预约,我就把增容手续办好了。”广汽三菱长沙公司动力部负责人说。国网湖南电力积极开展“互联网+”业扩服务,线上受理率达到99.26%,实现客户办电“只进一次门,最多跑一次”。
国网湖南电力制订优化营商环境实施方案,全面开展业扩报装专项治理行动,客户临柜次数和业扩办理环节减少了50%。该公司主动公布客户工程方案和造价,优化客户工程釆购模式,高压客户平均接电时间缩短了6.5天。
国网湖南电力着力构建“以客户为中心”,强前端、大后台的现代服务体系,成立市、县服务质量供电服务指挥中心,全过程在线管控服务质量,解决突出问题,畅通供电服务“最后一公里”。
国网湖南电力实施精准扶贫,累计投入52.4亿元,完成供区内全部6423个贫困村电网改造;累计办理光伏扶贫项目并网4034户,为贫困户带来售电收入1.22亿元;做好全省133个帮扶点的驻村帮扶工作,实现8000余户3万人精准脱贫,34个联系点贫困村脱贫出列。
近3年,国网湖南电力在16个领域推广电能替代技术42种,实施居民电采暖、工业电锅炉等电能替代项目5200余个,增加全社会用电量近160亿千瓦时。
深化内部改革,破除体制机制弊端
2018年是国网湖南电力连续第9个安全年,同时,该公司售电量增速创5年来新高,资产负债率降至14年来最佳水平。这是该公司抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍的成效。
国网湖南电力向改革要质量、要效益,先后制订了37项内部改革重点任务,梳理104项历史遗留问题,打破僵局,逐一破局。
国网湖南电力改革破除体制机制弊端,成立省供电服务中心、省输电检修公司,组建湘能多经集团,完成关联民营企业清理整顿。一项项改革举措,显示了国网湖南电力抓改革落实的决心和担当。
2018年,国网湖南电力盘活人力资源、开展“六型本部”建设、加强县公司和农电管理等一系列工作取得较大进展。该公司政企共建电网新模式,业务外委清理整顿形成了特色,改革占据主动,增量市场稳步拓展。