年初以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司为推动安全管理再上新台阶，结合自身实际，从狠抓行为规范养成、推进班组安全文化建设、深化健康保障体系建设三方面入手，修订完善安全文化专业考核内容，细化安全文化工作标准，不断提升安全文化建设水平。
唐县供电分公司在原有“培塑”考核的基础上，进一步强化对“一类一法、一岗一规、一序一标、一人一策”“四个一”行为治理的考核。扎实开展“三讲、一计划、一包保”“311”活动，制定完善活动方案和计划，明确活动内容、具体抓手及保障措施，并建立管技人员对接帮教制度，明确责任分工，强化考核问责。同时，他们持续推进“一序一标”行为训练活动，及时制定行为治理课件，健全闭合推进体系和考核激励机制。持续抓好过程性安全确认，要求员工熟悉掌握本岗位过程性安全确认标准和行为禁忌，严格落实“一序一标”标准，在关键环节、关键节点进行准军事化管理。认真落实管理人员红线管理制度，要求管理人员严格按照要求，进行现场对表检查，并如实填写走动式管理手册，并将考核结果录入“小额度、高频率”安全文化考核台账。
唐县供电分公司为持续推进安全管理创新，积极推进班组安全文化建设。结合班组安全管理现状，建立《班组长现场管理制度》、《班组安全绩效考核制度》、《班组交接班制度》等班组管理制度，形成科学有效、管事管用的班组安全工作管控体系。积极开展班组安全文化活动，对未立足单位实际制定实施方案、活动载体创建无效的站所，进行严格考核，确保创建活动扎实有效开展。推行全员自主安全管理，实行管理人员包保机制，签订包保协议，从安全思想、规范操作、任务完成等方面进行全面包保，出现问题连带考核。同时，开好安全自评班后会，查找差距不足，实施系统追问，剖析根源，制定措施，抓好整改，提升全员自主安全管理的能力水平。
唐县供电分公司为营造和谐稳定的良好环境，把员工安全健康体系建设摆到更高位置。调整健康保障体系的赋分标准，对培塑工作、群安工作、安全培训实施一体化考核，采取千分制考核形式，增加安全健康保障体系考评项目，将原有考核分值由100分调整到200分。健全完善基础管理，建立全员健康档案，摸清员工健康情况，详细掌握重点人群底数，及时更新退休人员或调动人员档案。广泛宣传安全健康保障体系重点工作，积极营造舒心和谐的工作和生活环境。加强重点人群动态监管，对于排查出的重点人群，从调整工作岗位、专人包保、跟踪“用药”等方面入手，制定针对性措施，强化监管。发挥监督管理部门作用，严格考核监督不力的人员，促进责任落实，提高员工安全健康管理水平。(田光辉）
