2019年以来,双江供电局为解决供电所员工主动提高技能意识不强、被动接受培训的普遍现象、部分员工技能不适应岗位需求等问题,打破传统培训方式,开设培训“直通车”,把教学课堂由室内延伸到课外、班组、现场,让培训跟员工走,切实提升员工专业知识水平和岗位操作能力以及供电所的战斗力和竞争力。
据悉、2019年以来,该局党建人事部把供电所员工的岗评培训工作立为一项重要指标。根据供电所人员配置以及供电所员工的岗位胜任能力为实际需求,从员工专业知识水平和岗位胜任能力出发,对照岗位评估结果和绩效考核结果,根据员工的自身能力素质短板和实际工作要求,统筹编制年度培训计划,重点解决员工“干什么学什么,缺什么补什么”的问题。逐步实现一线技能人员从集中培训向现场培训转变,从理论培训向实操培训转变,以中低压配电网作业标准为主要培训方针。
改变培训模式,让基层员工成为培训的主要对象。为达到理论与实践的目的,双江供电局对基层员工进行案例教学、现场交流、现场观摩等模式把讲台从培训室搬到户外,让学员从“观望者”变成“主角”,从台下走到台上,亲身体验,亲自动手,对培训结束的员工进行考核与评价,同时安排员工分享心得体会,相互交流,每次培训结束后鼓励员工撰写心得体会,分享学习收获,形成相互影响,互相促进的学习氛围,这样的培训转变让员工在增强理论知识的同时也增强基层员工的实操能力,真正做到课堂理论和实操相互结合。
其中忙糯供电所紧紧围绕培育高素质人才队伍的目标。大力提倡工作学习化,学习工作化,按照局年度培训计划,开展形式多样的员工培训工作,其中包括“走出去培训、现场实操、周学习会、送课上门、事故应急处理”等。截止目前,在该所8名员工中,高级工3人、中级工4人、初级工1人,持证达到上岗率100%。
据了解,今年以来双江供电局培训方式的转变,也进一步推进了“全能型”供电所的建设,进一步推动了网、省公司、临沧供电局对员工“一专多能”总体要求的实施,切实提高了基层员工的业务技能、知识水平、服务素质,双江供电局用责任、创新和担当肩负起了双江电网的稳定,同时为双江经济的快速发展提供了强有力的电力保障。
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2019年以来,双江供电局为解决供电所员工主动提高技能意识不强、被动接受培训的普遍现象、部分员工技能不适应岗位需求等问题,打破传统培训方式,开设培训“直通车”,把教学课堂由室内延伸到课外、班组、现场,让培训跟员工走,切实提升员工专业知识水平和岗位操作能力以及供电所的战斗力和竞争力。
据悉、2019年以来,该局党建人事部把供电所员工的岗评培训工作立为一项重要指标。根据供电所人员配置以及供电所员工的岗位胜任能力为实际需求,从员工专业知识水平和岗位胜任能力出发,对照岗位评估结果和绩效考核结果,根据员工的自身能力素质短板和实际工作要求,统筹编制年度培训计划,重点解决员工“干什么学什么,缺什么补什么”的问题。逐步实现一线技能人员从集中培训向现场培训转变,从理论培训向实操培训转变,以中低压配电网作业标准为主要培训方针。
改变培训模式,让基层员工成为培训的主要对象。为达到理论与实践的目的,双江供电局对基层员工进行案例教学、现场交流、现场观摩等模式把讲台从培训室搬到户外,让学员从“观望者”变成“主角”,从台下走到台上,亲身体验,亲自动手,对培训结束的员工进行考核与评价,同时安排员工分享心得体会,相互交流,每次培训结束后鼓励员工撰写心得体会,分享学习收获,形成相互影响,互相促进的学习氛围,这样的培训转变让员工在增强理论知识的同时也增强基层员工的实操能力,真正做到课堂理论和实操相互结合。
其中忙糯供电所紧紧围绕培育高素质人才队伍的目标。大力提倡工作学习化,学习工作化,按照局年度培训计划,开展形式多样的员工培训工作,其中包括“走出去培训、现场实操、周学习会、送课上门、事故应急处理”等。截止目前,在该所8名员工中,高级工3人、中级工4人、初级工1人,持证达到上岗率100%。
据了解,今年以来双江供电局培训方式的转变,也进一步推进了“全能型”供电所的建设,进一步推动了网、省公司、临沧供电局对员工“一专多能”总体要求的实施,切实提高了基层员工的业务技能、知识水平、服务素质,双江供电局用责任、创新和担当肩负起了双江电网的稳定,同时为双江经济的快速发展提供了强有力的电力保障。