9月3日，国网安徽省电力有限公司运营监测中心发布数据显示：截至8月底，安庆供电公司全年综合计划预算进度达60.03%，同比上升了16.51%。安庆供电公司的预算执行情况已连续两个月在省公司内排名第一。

　　据了解，安庆供电公司往年业务部门向财务部门申报项目大多是切块管理，没能很好地与企业效益挂起钩来，预算编制质量急待提高。为管好钱袋子，牢固树立“花钱必问效、低效必问责”的管理理念，让花出去的每分钱都能用在刀刃上。早在去年初，该公司财务资产部会同运维检修、营销等部门，经过反复论证，有针对性地制订了“一项一单”制，力促项目预算管理由敞口向闭环管理转变。

　　据介绍，该公司推行的“一项一单”制，操作起来简便易行，以单体项目为管控单元，一个项目编制一个表单，将项目管理的编制、论证、下达、执行、考评等整个流程，纳入“一项一单”填报模块，并经分管领导签批，形成单链条闭环管控，由财务、发策部、运监等多部门联手监控，每月通报。