中国电力网（通讯员 杨勇刚）近日、凤翔分公司按照上级部门的安排，为深入推进人民满意用电工程，让人民群众享受到更加优质，高效、便捷的供电服务，在全公司范围内开展人民满意用电自查整改工作。

该公司领导高度重视、立即成立了以经理宁小刚为组长，其它班子成员为副组长，相关部室负责人为成员的自查整改小组，做到整改工作有人有责，建立长效机制具体抓落实。

认真解读西北能监局《关于对陕西省地方电力（集团）有限公司2017年度人民群众满意用电专项监管情况的通报》（西北监能稽查[2018]14号）和集团公司解读材料，将供电能力、供电质量、供电服务、供用电市场秩序、供电企业信息公开5个方面涉及的23类69项问题整改进行分工提出具体要求：一是涉及的5个方面的相关部室派专人负责，结合日常管理实际情况制定整改措施，逐项逐条分解责任，采取边查边改的方式进行有序整改。二是按照公司领导分片包抓分工，包抓领导下基层解读相关文件，引导职工自觉进行自查整改。三是各部门要对照自查整改方案和边查边改措施，明晰责任主次和轻重缓急，吃透把准监管通报和解读精神，梳理政策依据，建立问题清单，追根治本，举一反三，全面纠查。四是在自查自纠的基础上，把纠偏整改、完善制度有机衔接起来，既要解决当前存在的突出问题，又要重建立规范管理的长效机制，确保整改工作取得实效。五是对做的好的、成效显著的予以表彰，做的差的、效果不佳的批评考核。