本网讯（通讯员 张健）为夯实公司营销基础，规范营销业务管理，以精益化的管理理念，淳化供电分公司组织力量对营销业务进行集中梳理指导完善，形成一套良好的管理机制，然后固化成果落实到各基层部所。
该公司通过开展营销业务专项提升工作，效能监察工作，摸清了在计量、电价电费及线损管理上存在的主要问题和薄弱环节，治理抄表管理中的“跑、冒、滴、漏”，加强营销精细化管理和智能化建设，规范计量管理、抄核收管理、分类电价执行情况等的管理，确保配网线损及台区线损率、高损台区数量逐步下降，整治计量管理中存在的表计失准，互感器匹配失衡，终端数据召测和数据传输无效等缺陷，全面提升营销基础管理水平。
同时，让合法、合规的管理理念深入到每个员工心中，提高员工业务技能，也为公司电价电费管理奠定坚实的基础。
