“人才是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争实际就是人力资源的竞争”，国网唐县供电公司总经理孟祥东反复强调说：“唐电公司要以人才工作为突破口，大力实施“人才强企”战略，培养出一大批管理、技术、技能人才投身于企业建设”。
针对企业人才需求，唐县供电公司以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，打破“渠道”束缚、穿越“身份”障碍，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
打造“人人渴望成才”的良好局面
在企业管理实践中，“人的问题”总是个问题，青黄不接、人岗不匹配等被很高频地提及。唐县供电公司针对此类问题，树立“自己的人才自己培养”的观念。从最大程度激发职工上进心入手，改“相马”为“赛马”，让真正的人才凸显出来，带动身边的职工不断进取，形成“人人渴望成才”的良好局面。
唐县供电公司为鼓励先进，激发职工的学习热情，广泛开展导师带徒、技术革新等活动。实行师徒双向奖励，技术比武中，徒弟取得优异成绩的，对师傅一并奖励。从2月份起，共带徒72人次，兑现带徒津贴6.5万元，发挥了师傅在带徒中的积极性和主动性，带动徒弟渴望成才，积极进取。
拿出专项资金对优秀技能人才进行重奖，对在公司技能比武活动中获得个人前3名的选手，在公司奖励的基础上，一次性分别奖励3000元、2000元、1000元，另外每月分别加奖300元、200元、160元，连续加奖两年；对两名首席技师，在公司奖励的基础上，一次性分别奖励6000元，按公司要求每月分别加奖800元，连续加奖2年。让技能人才名利双收，真正营造出人人渴望成才、人人钻研技能、人人争当人才的浓厚氛围。
健全“人人皆可成才”的管理体系
传统人才培养方式简单的将人才培养等同于培训。唐县供电公司通过全面调查“十大青工”“劳模”等优秀人才成长轨迹，发现单纯的培训课程只能传授有限的理念、知识、技能，只有悟性较高、用心钻研的职工才能凭一己之力，完成从知识技能到业绩突破的过渡，更多的人则需要借助外力“推一把”。
为此唐县供电公司将人才管理分为三个主体步骤：人才规划、人才盘点和人才培养。
在人才规划上，唐县供电公司围绕安全生产、经营管理等方面工作，全面系统的诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
在人才盘点上，今年12月份，唐县供电公司开展管理人员竞聘上岗。在启动项目前，唐县供电公司首先围绕安全生产、经营管理等工作，深入细致的由各单位确定各级、各类人才的需求，明确人才标准并进行人才盘点。切实杜绝为人设岗，做到沿才受职，为企业选拔人才，为人才提供平台。
在人才培养上，唐县供电公司分层分类的制定了重点群体一年培养计划、三年培养规划，强力推进“干部上讲堂、培训到现场”人才培养体系，实行精准培训、双向考评，逐步形成精准与差异、效果与奖罚“双结合”的模式。开展为期一整年的服务人员培训活动，通过劳模创新工作室、技能大师工作室、技术讲堂等阵地，多层次、多方面、多途径、多渠道的促进人才成长，彻底打破技术闭锁，让更多有潜力、有毅力、渴望成才的职工成长有沃土，有养分，有空间，有机会。一步步解决各专业人才青黄不接，层次不高的问题。真正把“自己人”变成“自己的人才”。
提供“人人尽展其才”的施展舞台
唐县供电公司通过压担子、鼓干劲，为干部职工“尽展其才”提供机会，为脱颖而出的千里马畅通上升渠道，开辟出群英荟萃、英才竞现的宽广舞台，真正让人才培养的一系列工作思路落地生根，开花结果。
唐县供电公司坚持“赛马不相马”原则，每年组织一次职工岗位技能比武和岗位练兵活动，积极承办省市公司等级别的技能竞赛及比武活动。开展技能等级评定，巧用薪酬杠杆激发技能人才自我成才的动力。以合理拉开不同技能水平人员之间的工资差距为抓手，利用薪酬杠杆的激励作用，鼓励干部职工不断提升自身业务水平。
坚持“翻多大跟头，搭多大舞台”理念，落实考核责任机制。针对每个工作岗位制定相应级别，定期考核优胜劣汰，让每个职工在实际工作中通过自己的努力获得岗位，打造“能上能下”的用人机制，杜绝出工不出力现象发生。对晋升职业资格人员及时兑现相关待遇，对满足技术条件、管理能力的职工畅通上升渠道，在实现企业大目标同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。
