国网河北省电力有限公司唐县供电分公司认真执行省市公司2017年度培训计划，按照“七个加强”的要求和部署，完善培训机制，积极开展各项培训活动，加强人才队伍建设，为企业发展提供坚实的人才保障。
加强基础培训，提升“三基培训”管理水平。2017年，唐县供电公司进一步完善并制订了培训计划，并将其作为2017年度重点工作来抓，各单位严格按照公司要求结合各自实际情况制定年度培训计划。对生产班组员工的基础知识、基本技能及生产管理人员基本管理方法定期进行测试，并纳入员工考核范围，人力资源部每季度对各单位培训工作进行检查，对未按要求执行的进行考核并与年度责任制挂钩考核。
执行全员持证上岗，开展职业技能鉴定。根据公司《生产技能人员岗位技能资格认定工作的通知》要求，唐县供电公司各单位对岗位认定情况进行了认真梳理，严格执行全员持证上岗，对不符合持证条件的人员进行了岗位认证考试。2017年上半年，修编了《特种作业人员管理办法》，积极开展特种作业人员取证、复审工作，对培训机构很少开展培训的个别作业项目，不断和省市安监局教育中心沟通，上半年完成取证51人。同时，唐县供电公司积极开展职业技能鉴定工作，一方面加强培训指导，另一方面把鉴定通过率纳入各单位目标责任制考核目标，层层重视，层层落实。目前，唐县供电公司正根据省市文件精神，制定实施技能津贴管理办法，完善生产技能人员的激励机制。
加强培训信息追溯，建立岗位变动培训档案。唐县供电公司建立并完善了员工岗位变动培训档案，将员工岗位变动相关的考试试卷、师徒合同、岗位认定等相关培训信息全部存入培训档案，准确掌握员工岗位变动情况及培训需求，结合实际有的放矢开展理论知识培训和技能培训，使岗位变动人员尽快适应新岗位工作需求。同时，利用现有员工职业健康体检档案，完整记录员工岗位信息变动情况，既包括岗位变动信息，也包括相应岗位的职业健康状态及岗位认证的培训相关材料。
提高员工培训能力，完成内训师认定工作。为提高员工的培训能力，打造一支理论水平高、技术能力强的内训师队伍，唐县供电公司积极加强内训师队伍建设，唐县供电公司先后有30人参加省市公司举办的5期内训师培训班，并积极参加内训师培训工作。唐县供电公司通过建立《内训师管理制度》，明确内训师的责任、义务和待遇等，并开展内训师评聘工作，符合条件的人员纷纷积极报名。通过审核，聘任，在聘任期内完成相应授课工作，起到了传帮带的作用。
量化培训效果，完成培训积分和培训学时。唐县供电公司通过量化培训效果，加强培训工作的落实，以加强常规培训、日常培训为抓手，广大员工积极参与各项专业和管理培训，全年人均完成培训学时人均58学时，按照岗位不同完成相应的培训积分。同时，唐县供电公司为每位员工印制了个人培训记录本，完整的记录员工一年的培训轨迹，并以唐县供电公司计量班为标杆，树立了技术培训样板，供广大员工学习借鉴。
积极参加竞赛项目，促进培训深入开展。2017年，在省市公司各类竞赛中，唐县供电公司对竞赛工作高度重视，从选手的选拔到竞赛题目的选取都亲自安排和指导，确保在竞赛中取得优异成绩。并在赛前进行了系统的培训，每个专业选派2名选手参加集训和选拔。同时，利用“周英敏工作室”软件优势，更好的做到了传帮带、师带徒，加强了年轻人员的培训工作，取得了较为明显的好成绩，加快了年轻人员的成长，加强了内训师人才队伍建设，为培训工作的扎实开展提供了有力保障。
提高班组长管理能力，加强班组建设。唐县供电公司组织班组长参加省市公司举办的资格认证培训班，参加培训的24名班组长考试全部通过认证，同时也为班组长培训提供了新的方法和思路。为了做好班组长的培训认真工作，唐县供电公司组织内部培训班、采取开放多媒体教室、定期组织班组长集中学习、对学习情况进行总结、对学习组织不好的单位进行考核等多项举措，确保了所有学员一次通过认证，为全面推进班组建设工作的深入开展提供了有力的保障。
唐县供电公司结合年度重点培训项目，采取多项措施进行业务培训和技能竞赛工作，同时建立有效的内部培训师人才库，充分发挥内部培训资源优势，不断弥补人才培训方面的不足，结合生产实际，扎实有效的开展员工培训工作，为企业发展不断提供坚实的人才保障。
