管理要实，文化要实，创新要实，发展要实。作为县级供电企业，近年来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司深挖精细管理魅力，聚合文化发展力量，二者相互融合，培育出高质量发展“并蹄莲”。

如今，当你走进顺平供电公司办公区，“说实话，办实事，出实招，求实效”几个大字映入眼帘，引人瞩目，颇具内涵，务实之风扑面而来，求实创新成为自觉追求。

“我们必须主动融入新时代、展现新作为，必须不驰于空谈、不鹜于虚声，将发展规划实施好，将改革方案落实好，将管理制度执行好，将精细管理发展成为实实在在、有血有肉，引领干部员工干事创业的企业文化和精神力量。”顺平供电公司党委书记王文峰这样介绍。

一、求真务实，向精细化管理要动能。“为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。”从实际出发，如何让发展理念落地生根？如何让战略目标成为现实？此时，顺平供电公司推行的精细化管理作为一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，成为了有效管理、实现高质量发展的重要抓手和必要手段。经过不断地积淀、探索、实践和提炼升华，在“实”文化的不断滋养下，精细化管理被赋予了更多新的内涵。“要做好精细化管理的提炼提升，将精细化管理发展成为实实在在、有血有肉，能够引领全体干部员工做好工作的企业文化和精神力量。”王文峰认为，优秀的管理文化就是要在传承中不断创新、不断丰富、不断落实、不断升级，赋予它新的生命力。“实”文化坚定了顺电人对企业宗旨、发展战略的自信，坚定了对企业发展方式、创新能力的自信，坚定了对队伍作风、管理的自信。

二、务实去华，向精细管理要安全。在顺平供电公司，任何工作都有标准，有了标准才有规范，有了规范才有流程，有了规范的流程，一切工作运转起来才不会乱，才能有序进行。目前，顺平供电公司正在推行的人的安全行为治理就是解决“不知道”和“不会干”问题，治理人的安全行为养成问题。这与“行为规范化，作业标准化”的精细化管理相辅相成，作为人的安全行为治理和精细化管理的交集核心，是被实践证明了的让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段。在顺平供电公司，人的安全行为治理是删繁就简、取实去虚后的“素颜”精细化管理，是因人制宜、因岗制宜开展的安全素质提升工作，是有用管用的实招。目前，顺平供电公司创新实施“治理一优化”安全生产管理模式，融合引进安全健康环保风险管理体系，大张旗鼓表彰人的安全行为治理先进典型……一系列新的举措，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的，形成了人人重视安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好氛围，形成具有顺电特色的安全管理体系。

三、实事求是，向精细管理要效率。“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管的好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”总经理褚振泉说：“供电市场越好更要坚持“晴天修屋顶”的危机意识。” “规范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理责任，做到凡事有章可循、凡事有人负责。”顺平供电公司的精细化管理正是以信息化、制度化为手段，以降低成本、提高效益为目的，核心是通过制度的约束，规范员工行为，提高员工素质和执行力，最终实现岗位增值、员工增收、企业增效。

四真抓实干，向精细管理要效益。2018年，顺平供电公司供电量突破8亿千瓦时，净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率较上年同期均有大幅提升。“在工程质量上要出精品，在营销服务上提品质、在企业形象上创品牌的‘三品建设’，维护国网的金字招牌。”总经理褚振泉说，只有坚持走提质增效之路，才能增强企业盈利能力。“必须以优质的服务树企业形象，以品牌提升价值，带动企业实现利润最大化。”顺平供电公司党委书记王文峰多次提出要求。在顺平供电公司发布的《“十三五”总体规划纲要》中，企业的发展思路之一，就是要加强“三品建设”，充分发挥国网品牌效应，推动企业提质增效，这一思路在该公司的年度经营成果上得到印证。

实实在在干成的事将决定发展的宽度和深度，踏踏实实走过的路将决定前行的方向。顺平供电公司总经理褚振泉说，2019年是公司推动高质量发展的关键一年，公司将在创新一流、质量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作为、有所突破，有所成效，为新中国70华诞献礼。