国网河北省电力有限责任公司顺平供电分公司牢固树立“党的一切工作到支部”的理念，将支部书记政治素质和业务水平的提升当成一项重要工作来抓，针对支部书记自身素质和工作面临的现状，剖析问题根源，抓住问题脉搏，创新实施“四考联动”机制，压实支部书记作为支部第一人的职责，为电网先锋党支部建设打下坚实基础。

　　一考让你张口能“讲”。“今年运维部的吴晓静书记述职汇报比去年的表现提升太多了。”在顺平供电公司支部书记履职述职评议会后参会党员纷纷议论着。顺平供电公司党委针对支部书记语言表达能力和综合展示能力不佳的现状，为党支部书记制定“专题培训”和“个人自学”业务素质提升计划，加强综合知识的积累和储备。在每月的党群政工例会上，改变上级说，支部书记听、记的模式，每家支部书记逐一发言，总结上月工作和下步工作打算，对兄弟支部提出意见和建议，提高归纳总结的逻辑思维能力和临场发挥的应变能力;组织开展支部书记“党建知识开讲啦”和“微型党课竞赛”，通过实践锻炼和检验支部书记的语言表达和综合展示能力，让支部书记的“成色”得到进一步提升。

　　二考让你动笔能“写”。“赵书记，你的这篇心得体会写得真好，你的思路是什么?”几名支部书记在和人资部支部书记赵丽交流着写作心得。顺平供电公司党委在加强支部书记理论学习的基础上，每月为支部书记选定主题，撰写学习心得，养成支部书记勤动脑，多动笔的习惯，锻炼支部书记写作能力;开展支部书记心得体会展评，设立“红黑榜”制度，建立反差对比机制，达到相互学习，相互提升，互促共进的目的。加大支部书记月度业务知识考试中论述题的比重，让支部书记不断总结摸索写作的方法经验和技巧，提高对党建工作认识的深度和广度。

　　三考让你业务能“干”。“我们支部在一季度党建思想政治工作考核中获得了第一名，但是我们还存在很多不足……”在二季度党建工作推进会上，顺平供电公司营销部支部书记吕三松正在介绍着经验。为了提升支部书记工作能力和业务水平，顺平供电公司党委为支部书记配备了《党支部书记实用手册》《党支部工作实用图解》《发展党员和党费工作操作规程》等党建工作系列书籍，编制“业务提升”菜单，烹饪“业务提升”营养餐，让支部书记牢固掌握党建工作的基础知识。通过对“三会一课”“主题党日”“组织生活会”等组织生活开展情况和效果的定期督查和不定期抽查，使支部书记刻出组织生活开展的“标尺”，划出组织生活开展的“准则”，进一步促进党内组织生活系统化、规范化、制度化。组织外出学习和开展内部现场观摩活动，学习好的经验和做法，持续提升支部书记业务素质，让党支部书记真正成为基层党建工作的行家里手。

　　四考让你能力最“佳”。“今年调控中心的徐光会书记设计的党建项目背景清晰，主题明确，措施流程衔接紧密，大家可以相互交流学习。”顺平供电公司党建部主任臧立明在基层支部党建项目运行评审议会上说道。为了让支部书记开拓眼界，发散思维，顺平供电公司党委组织举办支部书记培训班，邀请专家、学者来公司专题授课，培养支部书记组织协调、工作思路和思维创新等三种能力。以“1356”党建工作思路为工作目标，将围绕企业安全发展、围绕上级工作要求、围绕支部工作的“三个围绕”为工作原则，列出“季度的工作重点是什么、怎么办、怎样干”的支部书记“三问”，作为季度党群政工会议上发言的一项重要内容，让支部书记自觉校准定向，考验支部书记开展支部工作的主导规划能力;以每年基层支部党建项目立项为题，考察支部书记对党建工作的创新结合能力;通过顶层式设计、集智式讨论、规范式实施、动态式监督、绩效式考核“五式工作法”检验支部书记对工作的落实执行能力。

　　“我们就是要通过“四考联动”这一机制让支部书记在学习中成长、在工作中思考、在实践中提升，在促进党建质量提升战略落地过程中出举措、出干劲，立足岗位想在前、干在前。”顺平供电公司党委书记王文峰如是说。