新年伊始，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司结合省市公司重点工作管理要求，融入大监督体系，精益管理等新要求，编制印发了2019年组织绩效管理实施方案。

顺平供电公司此次在修编组织绩效评价激励管理实施方案过程中，严格按照省市公司组织绩效考核（评价）方案、绩效管理业务指导书等上级相关要求，结合全面推进标准化工作的实际情况，将各类指标细化列入绩效考核的范畴，同时将党建责任制、安全管理、营销服务、生产管理、精益管理等多项重点一并分解考核。通过绩效从严从细管理规避了日常工作出现“两张皮”的现象。

修编绩效管理机制过程中，对各部门、供电所绩效权重分配、绩效工作机制、工作流程、评价办法、沟通申诉机制、绩效评价结果应用和检查与考核等多方面进行修编。相比往年组织绩效实施方案，顺平供电公司修编中一是更加注重有奖有惩；二是更加注重过程管理；三是突出安全管理、突出党建责任考核；四是注重有效沟通取得实效。在执行过程中，将绩效指标进行细化、分解，制定措施，明确责任，每月对指标进行分析管控，通过指标计划执行的监控分析，及时采取管控措施，争取指标最优化和绩效最大化。

据了解，《绩效评价激励管理实施方案》于2018年12月开始组织修编，在组织绩效修编期间，各部门、供电所前后4次对修编意见和建议进行完善，并于2019年1月中旬组织各部门负责人及绩效管理人员进行审核。组织绩效办公室整合提出的修改意见和建议后，提交公司组织绩效管理委员会审议通过后行文下发执行。公司此次结合大监督体系和精益管理要求修编绩效管理机制，充分发挥绩效考核在企业管理中的积极导向和激励作用，从健全完善绩效考核管理办法、指标制定、考核权重、考核方式方法、过程控制、绩效奖惩结果兑现等六个方面下功夫，着力促进企业管理效能的提升。

通过深化绩效考评机制，强化绩效考核内容，充分发挥绩效管理内在驱动作用，将有利形成更为规范有序、激励有效、约束有力的管理机制，有效调动员工工作的积级性、主动性和创造性，提高工作效率，进一步提升公司整体管理水平。