“上周各部门工作完成情况：党建部工作计划7项，完成7项，财务部工作计划9项，完成9项……11月26日，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司机关像往常一样，每周一早上都要召开例会，公司所有领导班子成员以及各部门负责人都会对上周工作完成情况进行总结，对本周工作进行安排部署。

为进一步压实工作责任，提升工作效能，顺平供电公司机关对每周工作实行清单化管理，责任传递到位，压力变成动力，合力创先争优。公司要求机关各部门每周一呈报本周重点工作、工作计划、完成时间。每月各部门都要提前罗列出本月重点工作计划，并且安排专人对工作完成情况做好督查、汇总，并在每周一例会上对完成情况进行考核通报，按时完成工作任务的部门或个人予以通报表扬，未完成任务的进行问责，并承诺补救措施。同时，每月月底做好总结工作。

“这一周我列出工作计划6项，重点工作两项。感觉自己较以往严谨了许多，工作不再无序化、碎片化。”工作更严谨、心中更有数、作风更扎实，成为机关各部门人员最大的体会。

“清单化管理”实施以来，各部门均有回音、真落实、见实效。让机关工作真正的“实体化”。