冀北承德供电公司推行“同价计酬”绩效考核到班组

截至10月15日,冀北承德供电公司已在9个单位(工区)59个班组及4个供电所推行同价计酬机制,强化全员绩效管理的激励与导向作用。

近年来,承德供电公司优化一线员工考核机制,推广“工时积分同价计酬”考核模式。该公司为各专业设置标准工时库,针对不同工作环境和工作角色等因素,差异化设置标准库系数。在此基础上,该公司基于劳动耗时统计工分,按照积分分配同价绩效奖金,实现绩效工资以工分直接计酬。该公司还设置跨专业、跨班组帮扶的奖励性积分,以打破班组专业壁垒,促进复合型员工培养。此外,该公司探索积分同价考核的信息化手段,开展同价计酬机制与运检、营销等信息系统融合,实现线上自动记录积分。

目前,在承德供电公司已推行同价计酬机制的基层班组,员工工分由班组长记录、工区主管审核,月度工分最大差距达110分,绩效工资最大差距达1100元。该公司还树立样板工区,总结典型经验,为全面推广同价计酬机制奠定基础。

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冀北承德供电公司推行“同价计酬”绩效考核到班组

作者:盖巧琳 王兴宇  发布时间:2018-10-18   来源:电力网

截至10月15日,冀北承德供电公司已在9个单位(工区)59个班组及4个供电所推行同价计酬机制,强化全员绩效管理的激励与导向作用。

近年来,承德供电公司优化一线员工考核机制,推广“工时积分同价计酬”考核模式。该公司为各专业设置标准工时库,针对不同工作环境和工作角色等因素,差异化设置标准库系数。在此基础上,该公司基于劳动耗时统计工分,按照积分分配同价绩效奖金,实现绩效工资以工分直接计酬。该公司还设置跨专业、跨班组帮扶的奖励性积分,以打破班组专业壁垒,促进复合型员工培养。此外,该公司探索积分同价考核的信息化手段,开展同价计酬机制与运检、营销等信息系统融合,实现线上自动记录积分。

目前,在承德供电公司已推行同价计酬机制的基层班组,员工工分由班组长记录、工区主管审核,月度工分最大差距达110分,绩效工资最大差距达1100元。该公司还树立样板工区,总结典型经验,为全面推广同价计酬机制奠定基础。

      关键词:区块链, 冀北电力,承德供电


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