凤翔县供电分公司加强站所线损管理工作,创新线损管理思路和方法,全力提高线损管理水平,扎积极推进线损管理对标活动。
据悉,近期该公司市场营销部组织基层所组进行第二轮线损管理对标工作。供电所以日常线损管理为抓手,每月在供电所内部台区之间与供电所之间开展“双对标”活动,通过在供电所内部确立标杆台区(标杆台区数不低于总台区数的30%),保证年内所有台区参与线损对标活动,每季度由县公司市场营销组织供电所开展供电所之间的线损对标活动,通过对标,缩小了站所之间的管理差距,相互取长补短,从根本上摒弃了线损指标的粗放型管理。截止6月份,未出现大损馈线和大损台区,该公司共1072个配电台区、684个供电台区线损均同比下降,占到总台区的63.80%,降损效果明显。
笔者在该公司采访时,市场营销部主任张向利告诉笔者“传统的线损管理模式已不能适应智能电网发展的要求,掌握新理念、新技术,实现线损管理工作的动态化、常态化、精细化。充分利用新技术,新设备,挖掘技术管理潜能,提升台区线损管理能力......通过线损对标,相互学习、借鉴先进经验,不断提升管理水平。”
此外、还了解到,该公司还将开展东、西片供电所的线损管理对标,深入配电台区参观学习以及人人谈管理研讨会的形式,实现异地交流学习,人人参与,不断提高管理水平和自身的竞争力,形成了良好的节能降损、创先争优的氛围。
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凤翔县供电分公司加强站所线损管理工作,创新线损管理思路和方法,全力提高线损管理水平,扎积极推进线损管理对标活动。
据悉,近期该公司市场营销部组织基层所组进行第二轮线损管理对标工作。供电所以日常线损管理为抓手,每月在供电所内部台区之间与供电所之间开展“双对标”活动,通过在供电所内部确立标杆台区(标杆台区数不低于总台区数的30%),保证年内所有台区参与线损对标活动,每季度由县公司市场营销组织供电所开展供电所之间的线损对标活动,通过对标,缩小了站所之间的管理差距,相互取长补短,从根本上摒弃了线损指标的粗放型管理。截止6月份,未出现大损馈线和大损台区,该公司共1072个配电台区、684个供电台区线损均同比下降,占到总台区的63.80%,降损效果明显。
笔者在该公司采访时,市场营销部主任张向利告诉笔者“传统的线损管理模式已不能适应智能电网发展的要求,掌握新理念、新技术,实现线损管理工作的动态化、常态化、精细化。充分利用新技术,新设备,挖掘技术管理潜能,提升台区线损管理能力......通过线损对标,相互学习、借鉴先进经验,不断提升管理水平。”
此外、还了解到,该公司还将开展东、西片供电所的线损管理对标,深入配电台区参观学习以及人人谈管理研讨会的形式,实现异地交流学习,人人参与,不断提高管理水平和自身的竞争力,形成了良好的节能降损、创先争优的氛围。