11月9日，如东供电公司召开班组创新管理提升推进会，认真学习贯彻党的十九大精神，以激发班组创新活力和研发动能为抓手，多措并举提升班组创新活力。
一是融会贯通，迅速掀起学习贯彻党的十九大精神热潮。深入学习贯彻十九大精神，是当前班组的一项首要政治任务。班组建设是企业一项打基础、利长远的任务，面对新形势、新挑战，要认真组织学习贯彻党的十九大精神，注重学以致用、学用结合，围绕班组员工素质提升、班组创新创效、打造班组专业特色亮点，做到以学促管、以管促提，促进班组建设各项工作取得新成效。二是创新实践，正确认识面临的形势与任务。随着班组精干人员的退休和大量业务外包，很多外协人员参与到公司的核心班组建设与管理工作中，这就要求我们要主动适应班组管理工作的新变化，结合营销、运维管理工作实际，积极探索新时期班组融合管理模式，推广班组融合管理经验，整合管理资源，提高工作效率。三是履职尽责，全力推动班组建设管理提升。积极履行班组创新管理工作职能，以班组创新管理为抓手，全力推动部门工作的有效开展。着力在抓好“选人用人有标准、改革创新有突破、学习培训有实招、创建体系有提升和总结经验有典型”上下功夫，不断加大班组QC创新成果的研发力度，全面深化班组小革新、小发明、小创造经验，为全力促进班组创新管理提升实现质的飞跃奠定基础。
此外，在此基础上，该公司还着力推进“五项”重点工作：推进班组融合管理，促进效率效益提升；厚植管理创新根基，积极弘扬工匠精神；重视班组队伍建设，培养专业复合型人才；强化宣传舆论导向，大力传播新时代正能量；构建温馨和谐家园，深挖班组文化精髓，为加快建成“一强三优”现代公司做出新贡献。
