进入四季度以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司接连召开安全生产办公会、党群部室及基层党支部书记月度工作例会，聚焦短板，研究对策，切实打好四季度安全效益攻坚战，全面完成各项目标任务。
打好“安全攻坚”安全攻坚仗。以通过安全生产标准化企业评审为目标，扎实开展安全“体检”工作，按照典型问题专项问责行动要求从严实施问责。扎实推进现场安全打造，深入开展“找差距、提境界、抓对标、创水平”“专业治理周”活动，务实提升质量标准化水平。加强工程现场安全、质量管理，调度、协调安装工序，确保各个环节一步到位。突出党的十九大等特殊时期的安全管控，严格落实应急值班和调度“双值班”，确保安全生产。牢固树立大安全理念，深入开展“安全年”活动，安全管理水平不断提高。强化了安全责任制的落实，严格执行安全监督到位规定，公司领导及有关职能部门现场安全监督500多人次。认真组织开展季节性安全大检查和各项安全活动，及时查处整改各类安全隐患。完善应急预案体系，修订了23项专项预案和152种现场处置方案，“十九大保电”期间，各级领导靠前指挥，广大职工严阵以待，有效提高了应急处置能力。
打好“建设攻坚”推进电网建设攻坚仗。今年，唐县供电公司电网建设投入高、工程多、任务重，公司各单位克服困难，完成了大修技改项目和农网改造升级工程。“光伏入网”输变电工程、“煤改电”输变电工程等相继竣工投运。加快农网改造升级工程进度，累计完成中低压项目投资3450万元，完成项目133个，完成率达到100%。推进配网自动化改造，改造城区配网线路20条26千米。
打好严控费用降成本攻坚仗。加强“全员、全过程、全方位、全要素”经营管控，建立完善财务监督、内部审计、风险防控、整改提升、责任追究“五大体系”，强化“6+1”经营考核，确保指标完成。深入开展系统降本活动，加大系统优化、系统瘦身、系统升级力度，坚持一步到位、适当超前的设计原则，大力开展物资回收复用、修旧利废、拆解利用活动，盘活存量资产，减少新的投入。
打好预防化解矛盾促和谐攻坚仗。突出抓好职工思想教育和劳动纪律管理，大力开展典型问题专项问责行动，扎实推进管理人员作风和廉洁高效建设，加大考核与问责力度，营造良好工作氛围。依托总经理、党委书记、工会主席信箱和支部书记一对一谈心等平台，积极关注职工关心的“焦点”，帮助解决存在的“难点”，全面提升职工幸福指数。大力开展形势任务教育，让全体职工认清当前企业安全、经营管理现状，齐心协力攻坚克难，确保圆满完成全年任务目标。
打好供电服务攻坚仗。大力实施供电服务工程，开展业扩报装“提速、提质”行动，供用电合同签订率达到100%。全面开展供电服务风险点分析与改进，完善了95598停送电信息管理办法及故障报修服务机制，加大工单督办及质检力度，实行100%工单回访。进一步丰富缴费方式，实现城市“十分钟缴费圈”和农村缴费“村村设点”。优化应急抢修队伍布局，降低了应急反应和故障处理时间，努力打造“三十分钟抢修圈”。加快城乡一体化建设、业扩提速、应急服务等重点工作建设步伐，推进供电服务跨专业“无缝化”链条建设。实现服务标准、服务措施、服务装备和服务信息的四个“一体化”，确保服务效率大幅提升。
