为进一步加强线损管理，更好地推动线损管理上台阶，云南陆良供电公司三岔河供电所不断完善并改进管理机制，努力提高线损管理水平，采取一系列有力措施大力推进降损工作，确保公司经济效益的最大化。
为切实降低台区线损率，使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化，云南陆良供电公司三岔河电所不等不靠，主动找差，将降损工作作为一项刚性任务来落实，对线损较高的线路、台区进行重点治理、各个击破、以点带面地形成降损工作机制。一是供电所成立了降损工作小组，依据陆良公司线损管理考核办法，结合工作实际，明确线损管理的工作任务、时间节点和预期目标，细化管理职责。二是坚持从管理降损和技术降损两个方面入手，按照辖区内配电线路的地理分布特点，将各条线路、台区的线损责任明确到个人，按周统计分析，对线损异常的线路和台区及时地进行排查，找准原因，及时堵漏。三是每月定期召开线损分析例会，通报线损指标完成情况，分析线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施。四是加强基础管理，供电所各片区抄表员做好基础数据的核对工作，开展常态化数据分析，重点对用户数量、用电性质、用电量等情况进行核对，保持各系统数据的一致。五是加强抄表质量管理，严格执行“抄、核、收”管理制度，做到不随便改动抄表时间，不错抄、漏抄、估抄等现象。六是狠抓用电检查、供电所对辖区内的客户用电类别划分、电价政策执行、违章用电、线路通道树障排查清理及配电设备运行情况等进行检查督查，营业班对抄表信息进行及时核查，对抄表系统内客户电量突增突减的情况及时进行现场核实，减少了跑冒滴漏，营造了良好的供用电环境。七是加强计量装置管理，对辖区内发现的坏表要及时进行更换，同时重点对“零度表”进行核查，控制线损波动，确保线损的真实。八是加强业扩报装管理，对业扩的每个环节进行有效记录和监控，杜绝业扩的体外运行，新增业扩基础资料及时进行更新维护，对新装用户及时进入系统，确保线损的真实性。
据悉，陆良三岔河供电所将不断完善并改进管理机制，使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化，努力提高线损管理水平，确保供电所线损管理工作迈上一个新的台阶。
