国网河北省电力有限公司顺平供电分公司党委在“旗帜领航，三年登高”党建工程和省市公司“三三六”党建体系的统领下，夯实基础工作，创新党建模式，搭建活动载体，打造党建品牌，实现了党建工作与中心工作的深度融合，为企业高质量发展提供了强大的“组织动能”。

强基础，实现党建工作规范化。立足党建基础工作，持续加强过硬支部常态化建设，开展了“三会一课”等支部基础资料展评活动，提高了支部建设标准化水平；在广大党员中开展了“三带头三争做”“三教育一忠诚”等活动，发挥了广大党员的先锋模范作用；组织拍摄了“三会一课”和发展党员全程纪实电视示范片，定期组织支部书记业务实操比武，实现了党内组织生活常态化、规范化、标准化，获得了公司组织生活会实操比武第一名；创新实施了互动党课、共享党课、微型党课等党课模式，新建了党员“加油站”网络电教室，开设了“新时代党员讲习所”，打造了一支素质高、重实干、守规矩的党员队伍。

强创新，实现党建业务融合化。根据省市公司“336”党建工程“标杆化”管理规定，将先进的标杆管理方法，引入党建管理工作中，创新推行了“354”党建标杆管理模式，设置党支部、党小组和党员“三个实施单元”，紧扣立标、对标、达标、评标和创标“五大运行环节”，推行舆论宣传、标杆培育、制度保障和考核运用“四项运行机制”，根据不同时期和党政重点工作，开展共性标杆和个性标杆创建，实现了党建工作的螺旋跃升，促进了党建工作与中心工作的深度融合，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员的标杆示范作用，其典型做法《党建标杆管理带来红色“核聚变”》，在中电新闻网、河北新闻网等网络媒体转发，提高了公司党建的影响力、辐射力。

强考核，实现党建考核标准化。根据基层党建工作实际，创新推行了党建工作目标化、项目化、数字化“三化”管理。目标化管理突出党建基础工作，项目化管理突出中心工作，数字化管理突出党建工作的考核，将考核标准、结果运用全部实现数字化，党委每季度对党支部开展一次党建工作一体化考核，按照工作性质的不同，划分了机关、基层、运维、营销及多营五个考核区域，考核标准分通项标准（60％）和分项标准（40％）两个部分，实行动态和定期考核，每季度开展一次考核排名，奖优惩劣，按照“一岗双责”的要求对等奖罚单位的党政负责人。

强作风，实现履职效能高效化。推广运用管理创新“三法”，开展了“执行力示范引领月”“作风建设大讨论”等活动，提升了干部的六种能力。运用月度日常动态积分、季度履职考核及年度综合考核的“三位一体”考核方式，有效增强了管理专业技术人员的履本职意识和责任意识。强化干部作风转变，完善了管理专业技术人员请销假管理规定，新上了智能化考勤系统，提高了干部的纪律意识。修订完善了管理人员请销假管理规定，创新开发了网络请销假系统，定期对请销假情况进行统计、通报、公示，有力促进了干部作风建设。

强品牌，实现党建工作实效化。本着“把中心工作难点重点作为党建工作的突破点”的原则，紧紧立足中心工作实际，在各党支部广泛开展了“一支部一品牌一特色”党建示范品牌创建活动。相继打造了“设备红旗”“红色轨道”“五小工作法”“党建三基建设”“三比一创一树”“三融三力”“党员红旗班”等一大批叫得响、立得住、有特色的党建工作品牌，其中营销党支部被评为市公司标准化党支部，有4个党支部被评为公司标准化党支部，建成了1个公司级的党建示范点，运维部党支部被县委命名为党建示范基地。

强服务，实现党建服务常态化。深入实施服务型党支部建设工作，坚持政治功能与服务功能并重，找准党支部服务发展、服务基层、服务职工群众的结合点，构建了“四进三帮三包”为主要内容的帮包体系，创新实施“五必谈六必访”工作法，组织党群政工干部深入基层一线，开展进站所、进班组、进现场、进家庭，实施安全管理、创新创效、任务指标等八个方面的“一站式”帮包，通过广大党员干部和政工人员深入一线，帮助基层解决实际问题，提高了党建工作服务水平。