国网河北省电力有限公司顺平供电分公司确立了“真＋严”工作方针，强化“真学、真懂、真管、真干，严制度、严管理、严干部、严奖惩”进一步夯实安全根基，全力打造“平安季”，为全年安全生产开好头、起好步。

以真学、真懂为内容，开展安全警示教育活动。深入开展“安全为了谁”大讨论，学习法律法规，深刻剖析安全事故，案例警示教育活动，提高职工安全防范意识。强化“三违”治理，严格责任追究，持续保持严厉打击“三违”的高压态势。

以真管、真干为抓手，开展专业专项整治活动。坚决打击各种假整改、假闭合，严格落实双重预防机制建设，切实做好安全风险分级管控、隐患和风险的评审定级、整改闭合等工作。抓好重大安全风险点、工程现场的重点监管，确保各类风险可控在控。坚持安全大检查全覆盖、零死角、无漏洞。重点开展防隐患专业专项检查，落实闭环管理。

以严制度、严管理为举措，开展安全标准化提升活动。明确提出“不按标准施工就是制造隐患”“工作标准化、流程精细化、结果精品化”的工作理念。重新完善安全生产质量标准化创建方案，制定精品工程奖罚机制，一月一考核、一季度一评比，细化分解任务目标，严格按照时间节点推进标准化提升工作，打造精优工程，本质安全企业。

以严干部、严奖惩为考核，开展全层级自主安全管理活动。完善公司分管领导、专业、部室、站所、班组长、职工全层级自主安全管理责任体系，自下而上层级负责、自上而下层级包保，对现场出现的重复隐患、典型隐患、工作落实不力等问题，进行全层级责任追究，严格管理干部考核。形成人人自主管理、互保联保，促进各级管理干部在安全生产中履职尽责，不断夯实安全管理基础。

“安全生产不能有丝毫虚假、松懈，必须动真的、来实的，碰硬的，从抓干部抓起，从严干部严起，一抓到底、一严到底。”顺平供电公司总经理褚振泉说。