“党员积分制就是一把标尺，卡出了党员的奉献，对于我们抓好党员队伍建设，找到了一个有效载体,对于抓好党员队伍建设有很好的激励作用。 ”5月28日，在云南陆良供电公司三岔河供电所党支部2018年第二季度党员大会上，该支部负责人道出了推行党员积分管理带来的诸多益处。
据悉，为了让“两学一做”取得实实在在的效果，根据公司的整体部署，该所在去年操作的基础上进一步修改了《党员积分制管理实施细则》，把党员义务和日常业务工作完成情况相结合，并把各项工作完成情况进行积分量化，年终统计汇总，作为党员评先树优依据。以此来激发党员奉献热情，推动党员主动奉献，做好带头，充分发挥先锋示范作用。党支部对党员实行量化积分制管理，党员积分按照测评得分定为优秀、良好、一般和差四个等级，90分及以上为优秀，75～90分（不含75分和90分）为良好，60～75分为一般（不含60分），60分以下为差。
在党员积分制管理过程中，党支部以“量化考核、标杆引导、激励奉献”原则，分为基础分、履职分、扣分三个部分。其中履职积分又分为履职项目和加分项目二个分项，实行百分制，将党员的学习教育、履行义务及服务群众情况详细记录，作为党员日常行为积分基本项目的重要依据；把党员在落实公司党委工作部署、支持和参与企业中心工作与重大活动等多方面发挥先锋模范作用，在化解“急、难、险、重”事件、破解群众关注的热点难点问题中发挥表率作用情况作为日常行为积分加分项目依据；把党员未及时履行义务或过失行为作为减分依据，年底时将年度积分占70%，党员先进性测评占30%作为党员积分制管理年度结果。
