今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司把巡察作为发现问题的“尖兵”、纪律审查的“前哨”、从严治党的“利剑”，针对国网公司巡察市公司发现的问题，找原因、查根源、抓整改，在件件有着落上集中发力，通过以点带面、举一反三、健全制度，唤醒党员干部的党章党规党纪意识，让纪律和规矩成为不可触碰的底线，形成强力震撼，不断推动全面从严治党向纵深发展，培养炼成具备信仰、担当、纪律、信念的“四铁”干部，锻造国网“铁军”。
坚持党委领导，压“铁”主体责任
唐县供电公司党委高度重视，把推进巡察试点作为落实主体责任的重要内容，统筹推进体制机制创新，一是建立巡察责任落实机制，做到党委决策领导、领导小组统一部署、巡察组具体实施、各方协作配合，公司党委和领导小组先后召开专题会议，研究巡察方案、确定人员等事项，听取巡察工作情况汇报，及时解决巡察工作中遇到的重大问题。二是坚持“三结合”，在巡察结果运用上，做到党委主体责任和纪检监督责任有机结合，经营风险和管理、廉政风险防控有机结合，纪检监督与巡察监督、督查督办、管理督察有机结合，资源共享、成果共用、相辅相成。
注重部门联动，形成巡察“铁”军
一是跨部门选优配强巡察人员，由不同部门政治素质高、业务能力强、工作经验丰富的同志组成巡察组，确保“打铁自身硬”。二是建立跨部门巡察信息沟通制度，建立纪检监察、人事、党建、绩效管理、营销、运维、发建等部门巡察工作联系制度，加强信息共享、力量互补。三是实现跨部门成果互用，效应叠加。巡察组向纪检监察、营销、运维、党建、发建等部门提交巡察建议，纪检监察部门对存在违纪苗头的干部进行廉政提醒谈话，营销部门对存在管理过错的干部员工进行了批评教育、责令写出书面检查等形式的责任追究，追究一个，警醒一片。
坚持问题导向，做到精准打“铁”
梳理省市公司和公司规定的巡察内容，围绕重点工作，做好巡察前的准备工作，提前做足“功课”。一是了解基本情况，通过函询、查阅文件、档案等途径，充分了解被巡察单位的机构设置、工作职能、性质、工作方法及存在的问题，确定巡察工作的具体方式方法。二是了解风险点，根据被巡察单位的工作职责，梳理了在管理检查、巡视自查自纠中发现的问题，将电网建设、营销经营、业扩报装、供电服务4个事项作为巡察重点，紧盯“有权”的。最终巡察结果证明我们分析预判是正确的，4个事项中发现问题占全部问题总数的36%。
管控管理权力，铸造制度“铁”笼
针对巡察发现的共性问题、倾向性问题，制定完善集体审议、管理回避、问责追究3个方面的4项制度，打造覆盖生产经营全过程的“制度链”，对干部做到制度性关怀，防微杜渐。一是集体审议，给自由裁量权加上“安全锁”，确定了对电网建设、营销经营、业扩报装、供电服务等重大涉电事项进行集体审议，引入第三方专家参与，已召开集体审议会，审议涉电事项。二是管理回避，为干部员工加装“安全阀”，制定了《管理回避制度》，明确了管理过程中应当回避的情形，对干部员工提出的回避申请进行研究，确定符合回避制度要求的干部，进行了岗位调整。三是管理问责，为干部员工系上“安全带”。制定《干部员工管理活动的记录和责任追究规定》，明确干预管理的情形，建立“说情登记台账”，纪检监察部门定期进行抽查核对。制定《管理问责办法》，明确了问责对象、问责方式、问责情形及问责程序。
强化结果运用，锻造国网“铁”军
唐县供电公司党委授权巡察组实行“一综合、七跟进”，加强结果运用，切实发挥巡察的震慑作用。“一综合”，即对发现的问题，进行综合分析研判，提出针对性的意见建议，盯紧看牢巡察对象整改到位，做到整改不到位不放过。“七跟进”，即跟进被巡察党支部，督促其建立问题整改台账，列出问题清单，实行整改销号制，强化党支部管党治党意识；跟进纪检监察部门，严明纪律规矩，规范“两权”行使，强化廉政风险防控，严肃查处违纪违规案件；跟进党建部门，构建“层级联动、分类管理”的党建机制，锻造政治、学习、团结、服务、廉洁过硬的党组，筑牢支部战斗堡垒，聚焦党员党性，夯实群众基础，以党建引领队伍建设再上新台阶；跟进人资部门，把巡察结果运用到选人用人和日常管理之中，完善干部交流机制，优化人力资源结构，抓好创新团队建设；跟进发建部门，进一步健全制度，规范管理行为，加强内控机制建设，以制度强约束，以创新促规范；跟进营销经营部门，强化风险管理一体化调度机制，实行风险分析、任务部署扎口和专业化风险应对，形成闭环风险管理机制；跟进供电服务部门，统筹推进一体化服务，实行网点、窗口服务全职能，借助网上营业厅、“电e通”等，加大网上办电推广力度。通过协同努力，把巡察结果运用到生产经营工作的方方面面。
