“各施工单位要着力于提高施工能力水平，提高自身管理水平，保质保量完成项目，多出精品工程、优质工程……”，4月9日下午，如东供电公司农电服务公司召开分包管理工作会议上，该公司负责人向12家分包单位负责人提出如上要求。
据悉，今年以来，针对分包管理中存在的人员安全意识薄弱、技术能力不足、现场管控不力、管理对接不畅等问题，该公司除定期召开会议加强教育以外，还采取各种措施规范分包管理。从管理源头上把关，重新修订完善了《分包单位管理办法》、《分包单位安全、质量、廉政管理细则》、《分包单位业绩评价管理办法》、《安全风险抵押金管理办法》等五个分包管理规章制度；从厘清责任界面入手，规范了前期勘察、劳务招标、分包合同签订等相关流程，规避了分包单位提前介入影响招标结果或未签合同施工等违规情况发生，有效杜绝廉政风险和法律风险；从提高分包单位人员素质着手，实行无差别化管理，将公司“立规矩，凝人心，谋发展”工作思路延伸至“第二班组”，及时向其传达公司最新精神，统一学习要求和内容，全面加强对分包单位的日常化管理。
据了解，下阶段该公司将对生产安全及廉政安全管理工作进行周密部署，签订安全廉政协议，督促各分包单位进一步加强生产安全及廉政风险管控。
