本网讯（通讯员 何晓婧）近日，高陵区供电分公司组织各部门召开2017年工作谋划会，全面总结2016年重点工作完成情况，谋划2017年工作目标和具体措施。此次会议由副书记郭伟主持，该公司领导班子成员、各部室主任共计11人参加了此次会议。
会上，该公司各部室负责人分别汇报了2016年重点工作完成情况，结合自身工作实际全面分析工作中存在的问题，并对2017年工作目标、工作措施进行了规划。汇报完后，该公司领导对各自分管部室的工作进行了分析总结，并就2017年各项工作提出了具体要求。
最后，该公司经理马强详细安排了迎峰过冬、居民小区用电管理、降损节能、电费回收等当前重点工作，并对2017年工作提出了具体要求，一是2017年要重点开展精细化管理活动，通过完善管理制度、优化业务流程、细化作业标准、量化考核指标，逐步实现各项管理精细、准确，提高工作效率和经营效益，全面提升企业管理水平。二是要做好电网的规划建设工作，提前规划110千伏通远变电站前期规划工作，争取早开工、早建设。全面强化中低压配网改造升级工程的组织管理，加大对工程关键节点执行情况的跟踪与考核。三是做好客户供电服务工作，紧抓大客户，推行重点客户分类管理和差异化服务。四是深化安全生产标准化建设工作，把安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进安全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化，提升企业本质安全水平。五是加强员工队伍建设。突出责任意识、专业能力、行为规范、道德素养四个方面的建设，努力培养一支求真务实、敢于担当的员工队伍。六是要求各部门切实做好2016年各项重点工作的收尾工作，根据年度综合目标考核细则，全面梳理完善2016年工作，为公司2017年各项工作的良好开端奠定基础。
