安全是企业发展永恒的主题。连日来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司结合公司“严格管理、诚信履职”反思警示教育活动要求，持续推进安全动态督导、强化问题超前预防、夯实环节责任管控，实现安全管理“三个转变”，保障企业健康稳定发展。

由静态检查向动态督导转变。顺平供电公司彻底打破传统每周“巡查”的常态安全检查机制，借鉴上级执法部门检查模式，采用“四不两直”与“明查暗访”相结合的方式，直奔一线调研，突击检查生产情况与隐患问题，动态听取干部员工意见建议，对发现的焦点问题，举一反三地开展系列专项检查，真正去发现与解决平时难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题。

由滞后服务向超前预防转变。为及时规避各类风险隐患，杜绝问题找上门、亡羊才补牢等滞后服务现象的发生，顺平供电公司按照上下联动、分级负责的原则，组织安全生产专业管理人员深入工程现场、站所、班组，全程带班跟循环，协助现场抓管理。因时、因地、因人制宜地指导各单位健全重点人员、部位、事件隐患预防的动态追踪管理机制，完善各类突然情况应急处置方案，强化各类隐患问题超前预防。

由事后考核向环节管控转变。为解决重考核结果、轻环节提升的问题,顺平供电公司针对考核管理事前、事中、事后的不同特点，前移关口、牢控环节，建立首问负责制，落实工作完结制，实行工程施工终身责任制，实施安全培训、安全信息闭合、安全质量验收、安全监督检查、安全责任追究“五大安全系统”全流程管理，实现事后考核向平时环节管控的延伸，让管理考核工作真正扎根于安全的各个环节。