国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司面对迎峰度夏工程条件复杂、生产任务重、人工成本高等困难，坚持“从严治企、精细管企、勤俭办矿企、实干兴企”的理念，念好“真严细实”四字诀，不断强化安全管理，全力打好迎峰度夏保电战，进一步开创企业安全生产工作新局面。

按照省市公司安全警示教育活动要求，顺平供电公司对照法律法规、规程标准，系统梳理了安全生产相关文件制度，结合实际，严格对照杜绝“十不干”要求，制定自检方案，细化检查内容，认真组织自查自纠，排查思想认识是否到位、管理制度是否健全、操作规程是否落实、监测监控是否有效，对查出的问题深入剖析原因，及时主动整改，并形成自查自纠报告，以期达到自我教育、自我提高、自我完善的目的。在此基础上，顺平供电公司还进一步深化“隐患排查治理”工作机制，突出迎峰度夏三防等重点薄弱环节，分专业、分系统落实隐患排查和专项安全检查机制，形成“周巡查、旬验收、月考评”的安全质量标准化管理模式。同时，开展不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患检查活动，逐点、逐物、逐项对安全生产工作中的每一个细节进行严肃、认真、细致地“找茬”，对一些个别的、偶发的、不起眼的隐患和苗头，及时采取有效措施，迅速加以消除，并提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合，形成了隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理机制。

据悉，通过自查自纠，截至目前，顺平供电公司已查出隐患风险点41条并全部整改完毕，进一步清剿了生产现场隐患，堵塞了安全管理漏洞。

“如果说科技创新是企业改革发展的助推器，那么以提高装备水平、优化生产系统、优化劳动组织为主要内容的‘一提双优’建设，就是激活企业内生动力和可持续发展活力的强劲引擎。”顺平供电公司总经理张树伟说。

顺平供电公司持续推进“一提双优”建设，聚力聚焦装备智能升级、系统优化、人员优化“三个核心”，持续推进装备升级。在现有功能的基础上，充分发挥装备效能提高工效，加快智能化应用。同时，提高对新设备的适应能力，加强机械化、自动化、信息化、智能化“四化建设”，力促“少人则安、无人则安”。深入开展设计、系统、管理、生产组织优化行动，着力解决环节多、战线长、布局分散、系统复杂、“广种薄收”等问题，实现生产系统简化、集中运行。此外，顺平供电公司还加强源头治理，建立了综合防治体系，全面落实“三限三强”举措，通过加强培训、科学制订防范措施、强化动态监控、采取超前预警等手段，有效防范安全事故的发生。

“安全工作没有里程碑，只有加油站。我们要时刻查找安全生产中的问题与不足，始终保持如履薄冰、居安思危的警惕性、紧迫感，高压严管抓实安全工作，让安全成为惠及职工最大的‘红利’，成为企业高质量发展最好的答卷。”在总经理张树伟的眼里，保证企业安全生产就是保障了职工的幸福。