今年以来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司将安全上升到打好“企业生存保卫战”的高度，围绕全层级自主管理，以“重点＋专项”严监督、“思想＋行为”细管控、“智能＋技能”强保障，巧做“加法”推动安全管理升级，为企业爬坡过坎、行稳致远筑牢坚实保障。

“重点＋专项”严监督。顺平供电公司秉持“严管＋真爱”理念，坚持初始即严、全面从严、一严到底，健全重点“体检”与专项检查相结合的安全监督长效机制，构筑起安全生产的铜墙铁壁。“我们对照《重大生产安全事故隐患判定标准》，紧盯重点、突出难点，明确八大重点管控环节，每季度进行系统性‘体检’。”顺平供电公司安质部主任潘磊介绍。顺平供电公司将安全生产主体责任、电网系统运行、重大隐患和风险辨识、监控监测系统运行、薄弱环节管控、应急管理管控作为安全监督重点，每季度进行对标“体检”。各专业根据“体检”情况开展深度剖析，细挖隐患根源，把准安全脉搏，以“清单化”管理促进问题整改落实。顺平供电公司以“每周七查”形式进行专项监督检查。各级管理人员、安监员结合每天检查重点，严格按照安全质量区域图“点·数”管理法进行网格化、全覆盖检查，确保所有地点都处于有效监督之中，打造了本质安全的工作环境。

“思想＋行为”细管控。顺平供电公司将打造“本质安全人”作为安全生产的根本保障，实施员工思想、行为“双管控”，切实把安全文化根植到每个干部员工心中，将安全规程措施落实到每个岗位。“我们完善习惯性违章排查教育长效机制，每天班前会上，通过逐一询问的方式，对每名出勤人员进行排查。”运维部党支部书记吴晓静说，他们坚持每班“过滤式”筛查习惯性违章人员，并将岗位上的新员工、工作中的马虎人、受到处分的情绪人等易出现“三违”的“不放心人”作为排查、帮教重点，通过“安全伙伴”包保等实施安全帮扶。顺平供电公司突出“学标准、用标准，规范管理”，结合各岗位实际，制定《岗位安全标准流程操作规范》并摄制示范片，在基层单位班前会播放学习。各级管理人员、安监员将流程标准的执行情况作为现场检查的必查内容，发现不掌握流程标准的、不按标准流程操作的一律按“三违”处理，通过严格的思想行为管控，打造本质安全的“放心人”。

“智能＋技能”强保障。顺平供电公司全面落实省市公司管理智能要求，加大智能化工作现场建设力度，推广智能巡检机器人、巡检手持机，铺设覆盖工程现场的视频监控系统，形成了安全生产监控“天网”。同时，持续深化全层级自主管理，扎实推进“安全诚信履职考核”“全员契约式包保”管理，推动安全管理从外力监督向自动自发转变。“我们将各级管理人员的安全指标、质量目标、安全履职情况等内容全部量化，纳入全层级考核系统，由系统自动生成考核得分，杜绝人为因素的干扰，确保了考核的真实性，倒逼各级管理人员履职作为。”安质部主任潘磊说，他们建立全层级自主管理平台，实现了一线安全巡视、安全质量考核的智能化、自动化。顺平供电公司还针对不同专业安全生产工作特点，打造实景培训、实操演练、实地演习和技能培训、技艺切磋、技术比武“三实三技”岗位素质提升平台，推进员工安全和岗位素质“双提升”。

“我们把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，全面提升干部员工的规矩规范、自动自发、群防群治意识，推动安全管理升级，促进企业长治久安。”顺平供电公司总经理褚振泉说。