国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧紧抓住年末这一关键时期主动作为，坚持警示教育不断线、安全重心向下移、点面结合齐推进、超前预防严管控并举，做到立体防护全覆盖，再添秋冬季安全新助力。

警示教育不断线，人人争当安全兵。唐县供电公司将抓好职工安全教育引导作为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，创新开展安全警示教育活动，结合实际，精选近年来身边发生的典型事故案例制作成学习资料下发到各基层班组，组织干部职工全员学习，营造安全发展浓厚氛围。如今，人人想安全、人人抓安全已经成为工作常态。唐县供电公司坚持不断扩大安全教育的覆盖面，深入开展经理讲安全警示课、典型事故讨论分析、“每日一题、每周一案”、安全宣誓等安全主题活动，长鸣安全警钟，常思事故之害，引导广大干部职工将安全记心上，落实到行动中。同时，创新开展形式多样、内容丰富的送安全祝福等活动，将亲情融入安全管理，让职工牢记企业和亲人的嘱托，为企业安全发展筑牢第一道防线。

安全重心向下移、安全管控全覆盖。唐县供电公司党政坚持安全永远在路上，将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，做到安全重心向下移至现场，安全管控向前移至班组，将安全管理的触角延伸至每个工程场地和施工环节，真正做到监管全覆盖、排查无死角。唐县供电公司各级管理干部积极发挥好模范带头作用，坚持从工程现场的那一刻起，始终把安全责任扛在肩上，沉下身子抓管理，带头落实安全主体责任，落实安全连带责任奖惩激励机制，公司领导与部室负责人坚持一对一包保基层班组，形成了一级对一级负责，安全责任层层传导的良性互动模式。通过参加包保班组每周安全点评会、每日安全分析会，每周分别参加一次班组的班前会，第一时间了解掌握基层班组的安全生产情况，为公司党政科学决策提供可靠依据。在现场管理过程中，唐县供电公司坚持节假日、双休日公司领导“在岗带班”和单位主要领导带班下现场及组织召开班前会制度，抓好关键时期的安全管理，解决一线安全生产中存在的实际问题，杜绝管理执行“两张皮”，用行动走好安全管理的最后“一公里”。

点面结合齐推进，稳中有进抓机遇。针对秋冬季公司多点施工的实际，唐县供电公司坚持合理布局，科学组织工程施工，抓好施工进度。各业务部室积极发挥技术创新服务优势，加强现场施工协调指导，严格《安全规程》的审核把关，坚持倒排工期，跟班到现场，为电网建设供可靠的技术保障。各施工单位加强施工安全组织，优化施工工艺，任务层层分解，加强劳动组织和职工思想动员，严格按照《安全规程》进行施工作业，抓好煤改电、光伏入网、迎峰度冬电网补强工作、安全标准化建设等重点工程施工。坚持工程进度、工程质量两手抓，两手都要硬，抓好工程质量审核验收关，坚持谁签字谁负责，以安全促质量，以质量保安全。

超前预防严管控，杜绝漏洞强根基。唐县供电公司坚持把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，各级管理干部树立超前思维和危机意识，超前预防，严格管控，落实好周一安全点评会制度和每日安全分析会制度，加强班前安全教育与安全预想，认真梳理工作中可能出现的问题，及时制定有效措施防范落实到位，真正做到防患于未然。同时，将隐患排查治理作为“重头戏”，坚持安全大检查与安全自查自纠相结合，安监部门牵头，坚持与业务部室每月定期深入工程现场以及重点杆塔、薄弱环节对安全隐患问题进行深严细实的安全大检查，每周分专业开展安全专项检查，每周一在安全会上集中通报隐患排查治理工作情况，现场落实责任单位、责任人和整改时限。严格落实责任倒查机制，按照重大隐患、一般隐患分级管理，重大隐患挂牌跟踪管理，安监员现场监管复查到位，确保隐患整改率达到100%，真正做到全覆盖、无盲区、无遗漏。

唐县供电公司各基层供电所结合工作实际开展安全自查自纠，认真排查施工现场隐患问题和各岗位“三违”现象，对工作中发现的安全隐患立即组织整改，现场落实专人负责，严格整改复查要求，确保每一项隐患问题彻底整改到位，有效杜绝隐患问题的重复发生，全面夯实企业安全根基。