今年以来,国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在省市公司“旗帜领航，三年登高”战略目标的引领下，坚持党要管党、从严治党方针，深入推进创先争优工作和“两学一做”学习教育，围绕“大党建”理念，按照“理念+方法+实效”思路，扎实推进“赶考行·保供先锋”党建品牌创建工作，推动党的建设强根基、上台阶、见成效，为促进公司改革发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

“三型”机关建设强基础

为了进一步提升机关工作效能，确保公司各项决策部署有效落实，唐县供电公司党委结合发展实际，以打造“学习型、创新型、服务型”机关为目标，以持续提升机关工作人员的政治素质、业务水平、创新能力和服务意识为着力点，研究出台了《“三型”机关建设指导意见及实施细则》，瞄准支部在“三会一课”、“两学一做”、党员示范，干部在学习、创新、服务，员工在担当、奉献、效能等多维度的综合表现，以支部和部门为单位，采取月检查考核、季度排名评比、年度绩效奖惩的办法，先后对机关所属8个支部9个职能部门进行了3次动态检查考核、排名评比，将压力传导到每位机关员工身上，让考评成为推进干部作风建设的利器，让人人都有机会争当先进。通过常态化坚持，员工的自我学习能力、工作创新能力、服务基层能力得到大幅提升。

“三项机制”创新添活力

唐县供电公司深入贯彻中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，在落实省市公司“三项机制”的基础上，结合企业发展实际，坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，将“三项机制”进一步创新延伸，探索推行了旨在鼓励激励公司各级管理人员勇于担当、主动作为，充分调动管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲，突破岗位晋升瓶颈，树立“以奋斗者为本”选人用人导向的管理人员岗位竞聘制，并在公司机关生产经营类管理岗位及基层供电所班子以下管理岗位先行试点，打破身份和岗位限制，突出“赛马不相马”、“上岗靠竞争、收入凭贡献”，来自公司不同专业的30位基层管理者通过激烈角逐脱颖而出。通过试行干部员工竞聘上岗，调动激发了党员干部干事创业的积极性、主动性，实现了干部人才资源的优化配置，各级管理人员的创业、创新、创造力充分激活，管理面貌焕然一新。

“六种文化”建塑凝共识

百年基业，文化领航。唐县供电公司在继承和融入国网公司核心文化的基础上，针对自身实际，立足规范化的管理、快捷化的效率、流程化的运转、灵活化的机制“四大特质”，突出“以效益为导向，以客户为中心，以奋斗者为本”的价值导向，系统诊断、梳理、总结、提炼出了以责任文化、诚信文化、执行文化、质量文化、廉洁文化、奋斗文化“六种文化”为主要内容的唐电特色企业文化，相继出台《企业文化建设三年规划（2018－2020年）》、《2018年企业文化建设实施方案》、《2018年行为文化建设指导意见》等3个体系文件并将其纳入党建目标责任体系与生产经营工作同部署、同推进、同考核。通过一年的强势推进，公司上下形成了用文化推动差异化定位、精细化管理、集约化经营的思想共识，凝聚了用文化提升管理，推进企业高效率、高质量、高速度发展的行动自觉，为企业健康有序发展提供了强劲的源动力。

干部问责办法促保障

为了着力解决干部作风、组织纪律、廉洁从业、工作效率、职能发挥、服务基层和安全生产等方面存在的突出问题，进一步提高各级管理人员的履职能力和工作效率，持续增强团队凝聚力和战斗力，唐县供电公司党委研究制定了《公司干部问责办法》，《办法》列举了干部在决策、履职、用权、廉政、工作等8类26条负面清单，并明确了问责方式和程序，通过制度安排为干部“不作为、慢作为、乱作为”架上高压线、通上高压电，形成了有效震慑。制度实施半年来，干部作风有了明显转变，办事效率明显提高，干部谋划工作、服务基层、推进发展的主动性、积极性明显提升，干部“功成不必在我、立功必须有我”的行动自觉逐渐形成，企业发展呈现出新气象。

唐县供电公司将继续深入推进“赶考行·保供先锋”党建品牌建设，努力打造一支敢于担当、勇于创新的干部队伍，为公司高质量发展贡献新能力量。