为全面提公司安全管理水平，进一步细化安全管控措施和制度措施，强化以设备规范管理、员工规范操作、安全工器具规范使用，近日，淳化供电分公司以抓思想、查落实、严奖惩，确保各项安全生产措施落实到位，力促全年目标任务稳步推进。
该公司结合电力安全生产工作的特点，采取四步骤强化安全生产管理。一是加大安全责任落实力度，明确部门负责人、供电所所长为施工现场的安全生产第一责任人，专职安全管理人员是具体责任人，确保施工监督到位；二是安全督察员加大安全隐患和习惯性违章的排查治理力度，对现场查出的事故隐患要求立即落实整改到位；三是加大安全措施的管理力度，要求各施工单位妥善安排作业时间和休息场所，避免疲劳施工；四是加大安全教育的培训力度，充分利用“班前会”、“收工会”加强对一线施工人员的安全教育培训，避免违章作业现象的发生。
据悉，该公司落实四项举措，强化安全生产管理为当前安全工作构筑了一道坚实的安全防火墙。
