近段时间以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司认真落实省市公司提出的“新气象、新作为、新境界”要求，坚持党企结合采取多项措施，全面夯实管理基础，保障企业安全高效发展。
“幸福是什么，我觉得安全就是最大的幸福，因为没了安全，就什么都没有了。”在运维部“严管厚爱”大讨论上，职工王鹏飞说。
唐县供电公司紧紧围绕安全文化建设主线，坚持以思想教育为“中药”，以提升干部职工安全意识为前提，以职工零违章、现场零隐患、站所零事故为目标，坚定不移把安全教育做实做细。以“转观念、严作风、强管理”为主题，从公司领导班子做起，到基层各级领导班子，层层召开安全专题民主生活会。从党委中心组、专业、部室、供电所、班组、职工6个层面组织开展“严管厚爱”专题大讨论，人人参与讨论发言、撰写心得体会。开展“家书进站所亲情嘱安全”活动，利用班前十分钟的时间，分班次到11个基层供电所叮嘱安全，以家书的形式，传递祖孙三代人盼望基层一线职工平安回家期盼，提高干部职工安全意识。连同开展“‘严管厚爱’大家谈”电视访谈节目，利用微信订阅号刊登优秀心得体会等形式多样的舆论宣传评价，使“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害”和“安全是最大的效益和幸福”等观念在公司深入人心，职工安全意识不断增强。
新一届公司领导班子成立以来最大的一笔单项罚款落实到机关部室，近几年来第一次有机关部室主要负责人在公司早调会上公开作检查；某供电所主要负责人因兑现考核安全处罚，工资收入由平常的近8000元降到8月份的700多元；分三个检查组，围绕干部值班在岗、工作日禁酒、跟班小现场，以及职工指纹考勤、班中纪律等6项重点开展专项动态抽查……
坚持打破常规，以严制度、严管理、严考核、严问责为“西药”强化作风建设严治陋习，工作落实立说立办，从快落实、从细标准、从高境界，是唐县供电公司新领导班子走马上任以来另一项具体而务实的举措。在其位就要尽其责，唐县供电公司坚持严管理先严干部的原则，对公司领导班子在早会、安全办公例会等会议上安排的工作全面梳理、明确责任、立项督办，由安质部等职能部室跟踪调度、限时办结，每周通报检查结果，责令安全责任不落实、任务完成不按时、闭环管理不及时等问题单位主要负责人在安全办公例会上作检查。组织不同专业负责人到兄弟单位对标先进查找不足，分系统、分专业开展安全专项查防活动。坚持每月一个安全整顿主题，将8月份、9月份分别确定为“全员行为规范月”和“安全确认月”，坚定不移整治现场不规范行为。落实安质部人员重点督查站所班前工作安排及会议记录，实行每日一排查、每周一排名、每周一通报、每月一考核，着力提高班前会召开质量。仅8月份，共查处较重“习惯性违章”12人，严重“习惯性违章”5人，各类安全隐患758条，全部考核落实到个人。
唐县供电公司通过精细思想教育、强严管理，自3月24日新一届公升领导班子成立以来，公司杜绝了各类人身及非人身事故，企业安全形势稳步提升。同时强化重点工作推进，在迎峰度夏工程、光伏入网工程施工任务中，每个班次都有公司领导、专业部室负责人为主体的领导小组跟班在现场，预计9月底可顺利通过完成光伏入网、煤改电工程，为确保实现下半年和全年重要经营指标的完成提供了有力保障。
