国网唐县供电分公司运维部推行《党员干部施工项目全程负责制》项目，实现临时任务施工“一票直达”；营销部推进《开展党员“亮身份、显作用、树形象”活动》项目，党员在迎峰度夏会战中做表率、挑大梁；安质部实施《党员“1+N”安全帮扶法》项目，“习惯性违章”现象逐步减少……以问题为导向，聚焦补齐短板，解决实际问题，是以上党建项目的共同特点。
今年以来，唐县供电公司党委创新实施党建项目化管理，各党支部巧打特色牌、亮点频现，形成了智慧党建、信息党建、活力党建、品牌党建的生动局面。
做好“选题”：党建工作由“被动”变“主动”
面对党建工作新要求，如何夯实原有的党建工作，巩固来之不易的党建成果？如何结合新形势，创新工作实践，提高党建科学化水平？——围绕这一课题，今年初，唐县供电公司党委组织全体机关政工人员深入基层，全面开展党建工作大调研。
对党建工作认识不到位、抓党建与基层工作“一手软、一手硬”、党建工作操作性不强、部分党务工作者缺乏创新意识……“这些问题严重影响党建工作效能的发挥，必须‘扬弃’传统模式”，党委副书记总经理孟祥东说，“我们把‘项目化管理’这个经济工作中的常用词引入党建领域，就是把抓经济工作的理念、经验、科学方法引入党建工作，破解基层党建工作‘抓什么’、‘不会抓’、‘抓不好’等难题”。
开展党建工作项目化管理，“选题”是关键。唐县供电公司党委将党建工作项目化管理分为基础规范项目、服务关怀项目、创新探索项目、主题实践项目和精品党建项目五个类别。基层支部主动围绕中心任务和工作实际，积极探索具有本单位特色、亮点、创新点的党建工作载体，共自主选题、立项党建项目27个，都渗透到了安全生产、经营提效、创新创效、队伍建设、和谐创建等各个领域，更好地把党组织内嵌到了企业改革发展之中。
“将党建任务与中心工作紧密融合，落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使我们的工作更加具体，责任更加明确，操作更加便利”，安质部党支部书记赵万红深有感慨。
抓好“答题”：党建工作由“虚”变“实”
顶层设计是前提，过程实施是重点。在推进党建项目化管理过程中，唐县供电公司党委对每个项目按照“做什么，为什么做，谁来做，怎么做，何时做，做到什么程度”的要求，规范设计立项表、计划书、进度表及管理台账；建立联系指导、分片督导等机制，采取电话调度、定期检查、随机抽查等方式，动态掌握各党总支、支部项目实施进度和质量情况，确保项目不虚、不空、不走过场。
各党支部结合各自项目管理的实际，制定了具有可操作性的党建项目计划书、任务分解及进度表，做到了“五个明确”，即明确项目进度、明确责任人、明确时限要求、明确质量标准、明确预期目标，并通过细化分解工作任务，层层落实到支部和党员，形成了“立一个项目，叫响一个口号，破解一类难题、打造一个品牌”的工作格局。
“以前都是年初安排工作、年中和年底检查评比，过程控制不严格。现在从立项、实施到验收，都是全过程督导、层层推进。这样一来，时间节点得到有效控制，工作质量大大提升。”党支部书记们普遍这样反映。
为做好“答题”，各党总支、支部积极探索“互联网+党建”、“党建+安全”、“党建+项目”、“党建+新媒体”等工作新模式，开发建立网上课堂、网络党支部、微信党小组、党员微讲坛等新阵地，创新应用党建工作“清单式管理”、党员作用发挥“写实”等方式方法，确保了项目推进有力、创新出彩。
搞好“结题”：党建工作由“软”变“硬”
《党员人才双向培养》、《党心连民心 温暖向前行》、《打造“440”精品“党员先锋岗”》……在唐县供电公司庆祝建党96周年大会上，隆重表彰了“十佳”基层党建精品项目。随后，又相继召开经验交流会、研讨会，对这十个党建精品项目进行进一步推广。
唐县供电公司把服务群众、推动发展作为检验党建项目成效的标准，做到项目内容、目标任务、完成进度、实施效果“四公开”，广泛接受职工群众监督；采取听取汇报、调查走访、察看现场等方式，了解群众对项目实施效果的评价。同时，将项目实施情况作为年度“电网先锋”党组织评选的重要依据；对工作措施不力、未完成项目计划、群众满意率低的，取消年度评先评优资格，确保党建项目落实见效、群众满意。
通过层层打擂，有特色、受欢迎、成效好的党建项目不断涌现：人资党支部深化“一带二推三创”人才培养机制，不断提升了职工实践能力，在营配调系统投入运行、人员严重不足的困难下，通过人员一岗多能优化，确保了营配调系统的正常开展。安质部党支部实施“拓展教育进班组安全思想教育新路径”项目，先后培训400多人（次）。机关党支部搭建“指尖课堂”，拓展党员教育新渠道，增强了党员和职工干好工作的内动力……这些党建品牌走进群众、深入人心，实实在在地解决了一批党员群众关心关注的重点难点，创下了服务职工群众的新高度。
