三峡集团：优化国资布局 落笔绿色发展

　　本网讯(王璐)优化国有经济布局和结构调整，推动国有资本做强做优做大是新一轮深化国企改革的目标和方向。

　　国资布局，犹如弈棋——横向是空间，改革进入深水区，攻坚正当时;纵向是时间，科技革命催生增长新极，变局育新局。三峡集团自成立以来，曾三次主动闯关：一闯“创新”关，不断锤炼水电引领核心优势，培育产业链自主创新组织能力;二闯“破壁”关，奋力打开“风光”新局，可再生能源装机跨入“亿”千瓦时代;三闯“跨界”关，开启长江生态环保全新事业，在服务双碳目标、数字化转型等国家战略中率先躬身入局。

　　国企改革三年行动以来，三峡集团资产规模、营业收入、净利润在高基数上实现40%左右增长，多项经营指标领跑央企。“十四五”开局之年，三峡集团资产总额突破1万亿元、可再生能源年发电量稳居世界第一。

　　看准走、大胆试，方能闯出一片新天地。

　　擦亮双碳目标的能源底色

　　自西向东，乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝6座大型梯级电站沿长江而缀，形成世界最大清洁能源走廊;

　　由南至北，广东、福建、江苏等区域5个百万千瓦级海上风电场御海征风，我国最大海上风电走廊初具规模;

　　一纵一横，辽阔疆域上的大国工程，将能源的饭碗牢牢端在自己手里，参与构筑起我国经济发展和低碳生活的坚实屏障。

　　推进国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，三峡集团始终把清洁能源作为核心主业和优先发展方向，聚焦能源供应结构优化与效率提升，可再生能源装机容量突破一亿千瓦，为我国经济社会绿色发展提供强劲动能。

　　到2030年，我国风电、太阳能发电总装机容量预计突破12亿千瓦。这意味着未来10年内，中国的电力系统将把两倍于现在的新能源拥入怀中。

　　低碳能源工业产业链长、新兴技术占比大、产业附加值高，如何发挥国有资本“乘数效应”?考验布局智慧。

　　聚焦重大项目建设，发掘规模优势资源。2022年《政府工作报告》提出，推进大型风光电基地及其配套调节性电源规划建设，加强抽水蓄能电站建设，提升电网对可再生能源发电的消纳能力。

　　三峡集团调整存量与做优增量并重，围绕大通道、建设大基地、带动全产业链发展——瞄准风、光、水、储一体化协调发展的世界级清洁能源基地，金沙江下游水风光多能互补一体化开发基地开工建设;青海海南、海西基地光伏光热、内蒙古蒙西基地库布其光伏治沙、安徽阜阳南部风光电等大基地项目加速推进;浙江长龙山、湖北平坦原、浙江天台等多地，“建设一批、开工一批、储备一批”的抽水蓄能滚动开发格局有序构建。

　　提升产融结合竞争力，做优做强国有资本。三峡集团完成三峡水利重大资产重组，重庆区域配售电业务整体上市，以混改促电改;三峡集团所属三峡能源创A股新能源上市公司市值最大等多项纪录。

　　日前，乌东德、白鹤滩两座水电站通过重组草案。优质水电站资产注入后，长江电力在长江流域控股总装机容量将增加至7169.5万千瓦，占全国水电装机总量的近19%，筑牢长江流域防洪安全、航运安全、生态安全、水资源安全和能源安全“基石”。

　　加强国际产能合作，参与全球能源治理。双碳目标兼具全球视野和人类命运共同体价值理念。三峡集团发挥清洁能源领域综合优势，以产业技术实践务实参与能源、气候变化、可持续发展等全球治理体系。

　　三峡国际通过混合所有制改革成功引入优质境内外投资者;长江电力“沪伦通”全球存托凭证(GDR)发行，实现核心子企业境外上市。

　　巴西东南部电网骨干电站——朱比亚、伊利亚两座水电站由三峡巴西公司进行技术改造后，已运行超过40年机组“重焕青春”，为巴西电网提供高质量清洁电能。

　　6月29日，中巴经济走廊首个水电投资项目——巴基斯坦卡洛特水电站全面投入商业运营。巴基斯坦总理夏巴兹·谢里夫表示，卡洛特水电站将为巴基斯坦提供清洁廉价的电力，促进巴基斯坦绿色发展。

　　勾勒绿水青山的价值轮廓

　　共抓长江大保护，让一江清水浩荡东流，是习近平总书记高度关注的“国之大者”。然而，统筹大江大河的治理和流域经济社会发展，也是世界各国面临的普遍性难题。

　　长江经济带覆盖沿江11省市，横跨我国东中西三大板块，人口规模和经济总量占据全国“半壁江山”。治理主体多元、市场主体分散、传统公共产品供给模式制约,长江生态环保迫切需要有生力量推进全行业绿色蝶变。

　　2018年起，三峡集团全面履行党中央、国务院赋予的在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用的新使命新任务，开启了清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”的战略变革之路——

　　以城镇污水治理为切入点，制定减污降碳扩绿一揽子方案：截至2022年5月底，三峡集团在长江大保护中累计投资约2000亿元、设计雨水污水等管网长度3.25万千米，建设和投运污水处理厂(站)600余座，服务居民人数3500余万人。

　　自然资源类国有资产是绿水青山的重要载体，如何耦合政府、市场和社会主体，形成共抓格局?

　　凝聚中小企业活力。成立产业联盟，吸收产业链上下游企业、银行、科研院所等100余家单位加入，直接带动超1.5万人参与共抓长江大保护，改善了以往单兵作战、小而散的行业运行方式，形成同向发力“组合拳”。

　　打通公共服务市场化路径。通过PPP+EOD、PPP+专项债、PPP+生态补偿等延伸模式，推动建立长江大保护项目全生命周期绩效考核体系;利用资产证券化、基础设施领域不动产投资信托基金等工具，实现“资源-资产-资金”良性循环的滚动开发模式。

　　绿水青山也是金山银山，如何让良好生态反哺长效治理，提取生态效益与经济效益的最大公约数?

　　生态与能源“1+1>2”。“污水处理厂分布式光伏”“厂网河湖岸+生态”等模式在沿江11省市落地，生态优势转化成产业优势。安徽省芜湖市城东污水厂采用分布式光伏发电，实现“自发自用，余电上网”，25年运营期内可向长江大保护项目提供绿色电能近3000万千瓦时，减少二氧化碳排放约3万吨。

　　释放城乡“绿色红利”。加强央地合作，推广实施“城市智慧水管家”和“城市综合能源管家”模式;发展分布式光伏、天然气分布式、热泵等能源;推进智慧楼宇、绿色工厂、零碳园区等示范项目建设，高新产业集群与生态廊道相得益彰。

　　排版产业升级的创新蓝图

　　当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图，科学技术和经济社会发展加速渗透融合。紧抓AI、云计算、5G等机遇，推动国有资本向科技创新要素倾斜，服务战略性新兴产业蓬勃发展，既是对“国之大者”的准确把握，也是企业自身发展的主动变革。

　　产业链之“聚”，呼唤水积而鱼集的“攒局力”。三峡集团主动拓宽项目支持力度范围，发挥国有资本“集聚效应”，将点状的企业合作拓展为链状的产业联动。

　　从长江三峡到金沙江畔，三峡集团当好“企业出题者”，通过联合攻关、标准制定、研发协作，淬炼出全球单机容量最大百万千瓦机组的“硬核实力”，引领中国水电全产业链逐步实现自主设计、自主制造、自主知识产权和重要原材料的全国产化，独步世界水电“无人区”。

　　福建三峡海上风电国际产业园内，我国自主研制、拥有完全自主知识产权的13兆瓦抗台风型海上风电机组顺利下线。东方电气负责人感慨道，“从三峡工程到10兆瓦海上风电机组，三峡集团与东方电气集团携手打造了一系列国之重器，从长江走向蓝海!”

　　产业链之“扩”，跨行业协同与战略远见是“刚需”。三峡集团统筹推进“源网荷储”和多能互补业务，搭建落地场景，助产业转型升级同闯技术与市场关。

　　内蒙古草原风都，三峡乌兰察布现代能源创新示范园内，源网荷储产业链企业与技术研发试验基地毗邻而设，多项“行业首次”新型储能技术相继落地，为探索电网友好技术“打前站”。

　　产业链之“智”，孕育数字生态成为“必答题”。三峡集团围绕清洁能源与生态环保产业链布局数字链，以新思维新策略发力数字经济新赛道。

　　湖北武汉，三峡武汉科创园聚焦新型清洁低碳智慧能源技术、生态环保科技和数字经济等业务，为入园企业对接资源，加速创新成果落地;湖北宜昌，国内首个大型绿色零碳数据中心——三峡东岳庙数据中心竣工投产，两座产业园协同布局数字产业，为长江经济带高质量发展“拓空间”。

　　助力国有经济加快关键技术与核心技术突破，国资布局犹待闯关。“三峡集团要坚决当好原创技术‘策源地’和现代产业链‘链长’，坚决当好能源科技革命排头兵和主力军，坚决当好国家战略科技力量，为建设世界科技强国贡献更多三峡力量。”三峡集团董事长、党组书记、雷鸣山表示。