3月16日，水电六局采取现场+视频方式召开了增资引战改革动员会。公司党委常委、副总经理刘源，中国建信投资副总裁兼首席风险官修琦等参加会议。
刘源在讲话中指出，水电六局增资引战是中国电建首次引入战略投资者、在二级企业建立股权多元化治理结构的一次尝试，具有示范效应和引领效应。希望六局全体职工进一步明确引入战略投资者的重要意义，落实股份公司批复的《水电六局股权多元化改革建议方案》，加快推动公司改革发展平稳有序推进，确保改革取得预期成效。
刘源对下一步改革提出五点要求，一是坚持正确的改革导向，要以习近平总书记提出的两个“一以贯之”为行动指南，把党的领导和市场化管理有机结合。二是完善法人治理结构，建立各司其事、各负其责、有效制衡的内部治理结构，处理好各个治理主体的边界，实现各个治理主体间的协调配合。党委要做到“把方向、管大局、保落实”，要制定好党委前置研究事项清单，按照公司党委的有关要求，把党委会的工作做到位，既让党的领导具体化、真正发挥作用；加强董事会建设，完善董事会结构，发挥董事会定战略、做决策、防风险的功能，尤其在谋划“十四五”规划的过程中，要充分发挥董事会作用，指导企业实现高质量发展；发挥好经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，做好经理层的契约化管理和任期制管理。三是做好依法依规管理。严格遵守公司章程和相关协议、规章制度，树立契约意识、规则意识，保证各项工作在规章制度的框架下有效运行，规范员工行为，使规章制度不折不扣地落到实处。四是进一步完善体制机制，不断激发动力和活力，努力破解一些长期制约企业发展的体制机制问题；学好用好现有的改革政策，特别是大胆尝试和践行有关改革创新、动力活力等方面的政策；建立有效的激励约束机制，层层传递压力、压实责任，充分调动每名员工的积极性，使每名员工充分分享企业发展成果和改革红利。五是争创优良业绩。要不断拓展业务领域，拓展赢利空间；抓好商业模式创新，巩固传统优势业务，大胆尝试新业务和新的金融工具；要与先进企业对标，不断强化管理，持续改进，在拓展业务领域的同时，不断提升内部管理水平，真正把企业做强做优。
当天，水电六局召开了股东会第一次会议及第一届董事会第一次会议，选举产生了第一届董事会及监事并审议通过了相关议程。
公司总部有关部门负责人，水电六局班子成员及相关领导参加会议。
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