3月2日，国家能源集团召开2021年物资与采购工作会议，贯彻落实集团工作会议精神，总结2020年工作，安排部署2021年重点工作，传达集团公司党组书记、董事长王祥喜关于物资与采购工作的批示精神。集团公司党组副书记、总经理刘国跃出席会议并讲话，党组成员、副总经理王树民主持会议。
刘国跃指出，2020年，面对严峻复杂的内外部形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，物资与采购战线全体干部职工在集团公司党组坚强领导下，深入实施“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，落实“一防三保”工作要求，聚焦“四重一要”，制度体系进一步完善，监管能力显著提升，物资、工程、服务类采购实现了“一级集中、统一管理”，全面落实了集团公司“一个平台、两级管理”要求，物资与采购工作平稳有序，圆满完成了全年各项工作任务。
刘国跃强调，物资、采购、物流、供应链管理是企业管理的重要组成部分和主要手段，要坚持系统统筹和集约管控的理念，实施全面统一管理。一是要坚持党的领导，强化组织监管保障作用，深入推进党建与采购工作双促进双保障。二是要明确战略定位，保持战略定力，履行好物资采购工作的职责使命。三是要坚持依法合规，确保管理有效到位。严格执行“应招标必招标、应公开必公开”，高标准分解落实好国务院国资委采购对标考评要求。四是要坚持信息化支撑，完善全流程数字化手段，实现监管信息化、指标分析数字化、决策可视化。
刘国跃要求，2021年，物资与采购工作要坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步提升物资与采购的专业能力、服务水平、综合素质，实现效率效益双增长，推动集团管理提升。要按照集团公司权责清单、授权清单要求，加强流程管理，对标对表先进，全力推动集团物资与采购工作再上新台阶。一是要加强制度建设，完善授权分权问责制，建立科学合理的授权体系和行权的监管体系。二是要对标先进企业，吸收借鉴先进经验，形成一套科学规范、上下贯通、协调一致的指标体系。三是要加强平台建设，加大科技投入，完善物联网络，利用新技术畅通产品流、信息流、资金流，争当平台企业排头兵。四是要构建共赢共享供应链，开拓思路，统筹谋划，充分利用第四届进博会平台，加大优质资源和先进技术引进力度，扩展全面战略合作领域，助力双循环格局构建。
王树民就贯彻落实会议精神提出具体要求，一是全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，形成“一套制度”谈管控、“一把尺子”量成效、“一组指标”促提升的物资与采购监管新模式，把组织力变成生产力。二是要坚持“绿色发展、高质高效、创造价值、智慧监管”工作理念，加快体系建设，抓好平台建设，加强能力建设，全面提升物资与采购工作管理水平。三是要加强作风建设，提高党性修养，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，全力打造一支忠诚干净担当的物资与采购团队，为一线服务，为基层办实事，切实提高服务质量和效率。
会议通报了2020年度物资与采购监管情况，安排部署了2021年重点工作。物资公司、工程公司作了交流发言，神东煤炭、江苏公司、国华投资、包神铁路、化工公司作了书面交流。
集团公司采购监督管理委员会成员部门、各子分公司、基层企业相关负责人和物资与采购管理部门负责人通过视频形式参加会议。
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