2020年，在ENR发布的“全球工程设计公司150强”排名中，中国电建排名跃升至第一，首次摘得全球最大工程设计公司桂冠。在ENR全球工程承包商250强排名中，上升至第5位，继续坐稳全球最大电力设计商和承包商地位。
“十三五”期间，中国电建认真贯彻党中央、国务院战略部署，全面落实国务院国资委工作安排，积极响应国家“一带一路”倡议，对国际业务深度重组，聚指成拳，确立了“三步走”全球发展战略，国际业务得到高质量发展，电建品牌价值和国际影响力显著提升。
中国电建坚持“共商、共建、共享”，秉承“合规、诚信、共赢”的经营理念、弘扬顽强拼搏的开拓精神和孜孜以求的创新精神，加强资源整合力度，不断创新商业合作模式，国际业务持续稳健发展，国际化程度在中央企业中名列前茅，以实际行动为“一带一路”建设，为构建人类命运共同体贡献电建智慧和力量。
坚持战略引领 绘就壮美画卷
2016年3月10日，中国电建国际业务发展历史上的重要日子，中国电建集团国际工程有限公司挂牌成立。
在“十三五”规划开局之年，中国电建以高度的创新意识和大刀阔斧的改革魄力，将集团国际业务进行深度融合，成立电建国际公司。同时，在坚持国际业务优先发展的基础上,通过业务管控模式和资源配方式的调整,将国际业务优先发展战略升级为“国际业务集团化、国际经营属地化和中国电建全球化”的“三步走”全球发展战略。“大战略”带来“大融合”，开启“大国际”的大发展时代。
为实现管控模式上的国际业务集团化，中国电建进一步提出了集团国际业务要遵循“五个统一”的原则，并着力以此为核心，深度整合集团内部各层面国际业务资源。
“三步走”全球发展战略与“五个统一”原则让国际业务集团化目标迅速实现并取得了卓越业绩，直接释放了中国电建国际业务发展新的活力，五年来，集团国际业务新签合同、营业收入和利润指标同比增长率均保持两位数高速增长，成为国际业务规模最大且增长速度最快的中央建筑企业之一。
2016年9月8日，中国电建亚太区域总部在马来西亚首都吉隆坡揭牌；同年12月8日，中国电建中西非区域总部在科特迪瓦首都阿比让揭牌……
面对偌大的全球目标市场，中国电建在充分借鉴跨国公司成功经验特别是属地化经营的基础上，在全球市场成立六大海外区域总部，实现了业务的全面覆盖。
六大区域总部不仅都被设立在海外，并且获得了集团充分授权——经营实体前移、管理重心下移。海外区域总部代表集团在所属区域内履行管控职责并开展经营活动，履行国际业务“五个中心”职责使命，真正做到了让听得见炮声的人指挥战斗。
区域总部不仅对目标市场的各类经营活动因地因时开展精准管理，也极大地发挥了“桥梁”作用，让总部与各个项目之间形成了高效良性的管理闭环，极大优化了市场布局和营销策略的整体性、精准性。
截至2020年底，中国电建在120个国家设立了驻外机构，中国电建的全球化蓝图在落地速度和质量方面双双见成效。
在非洲，以小比例投资拉动承包模式的津巴布韦旺吉燃煤电站已开始建设；中国电建首个海外控股投资公路项目和海外赤道原则项目——肯尼亚年金公路LOT32项目签署特许经营协议和贷款协议；加纳一揽子优先项目一期融资关闭，并签署二期备忘录，多个项目陆续开工；
在中东，签约中国电建最大海外现汇项目——30.3亿美元的沙特国王港项目，中标中国电建单体最大海外光伏项目——卡塔尔阿尔卡萨700MW光伏项目；
在欧洲高端市场，以优良履约表现继续成功签约波兰S14罗兹西部绕城高速公路项目，签署乌克兰FAS69MW光伏项目；
……
“十三五”期间，中国电建国际业务增速明显高于同期中国对外承包行业增速，主要经营指标实现两位数增长并且高于行业水平，增速远高于同期行业的平均增速，新签、收入、利润三项指标在集团总体中的占比均高于央企平均水平。
注重创新驱动 深化国际合作
五年来，中国电建将能力提升放在首位，加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力，发挥“规划设计、工程施工、装备制造、运营管理”产业链一体化优势，通过“融资推动、产融结合”、投建营一体化等举措，整合多种投融资模式为项目服务，推动了大量项目签约落地。
同时，积极与外国企业进行优势互补，与广大发展中国家等第三国的发展需求有效对接，共同推动第三国产业发展、基础设施水平提升和民生改善。五年来，与美国、英国、法国、意大利等16个发达国家的30家企业开展第三方市场合作，聚焦能源电力、基础设施、水资源与环境等优势互补领域开展合作，取得一系列务实成果。
创新的动力转化成丰硕的成果，截至2020年底，中国电建在境外12个国家实施的投资项目共计23个。据中国水力发电学会统计，中国电建在境外建设的水利水电枢纽工程占中国境外承建水电站项目数量及装机容量的比例均为75%左右，中国电建参与建设的项目已使国外10多亿人民从中受益，累计带动中国国产机电设备出口约320亿美元。
一组组数据不断刷新并提升着“中国电建”的品牌内涵和国际影响力，国际经营质量效益的转变与提升使中国电建成为了中资企业国际工程承包业务模式创新的引领者和实践者。
五年间，在复杂国际市场环境下，中国电建铸造了一个又一个高质高效的经典工程。受习近平主席赞扬的印尼佳蒂格德大坝水库成功蓄水至正常蓄水位260米高程，顺利通过了最后一道考验；中阿两国元首见签的阿根廷最大光伏电站——胡胡伊省高查瑞光伏电站正式投入商业运行；首个采用中国标准、技术的埃塞俄比亚阿达玛风电工程完成移交；全球在建最大燃油电站——沙特延布三期5×660兆瓦燃油电站5号机组首次并网一次成功；中老铁路中国电建承建段线下土建工程安全优质按期收官，铺轨全部完成；在老挝南屯1水电站，碾压混凝土浇筑月纪录创下同类工程月浇筑量的世界第一。
基斯坦卡西姆电站是公司和卡塔尔AMC公司共同投资建设，是中巴走廊首个落地的大型能源项目，去年该电站发电量逆势增长21%，占到了该国总发电量的6%，稳居电站发电量第一，巴政府专门致信感谢。
围绕境外工程履约关键环节，中国电建建立覆盖项目管理全生命周期的国际业务风险管控体系和机制，与客户建立畅通的沟通渠道，进一步打造中国电建有能力、负责任、可信赖的品牌形象。
履行央企责任 传播电建温度
真诚合作、开明互通、互利共赢，打造利益共同体、命运共同体，坚定不移地推动“属地化”经营，扎根当地，把他乡当作故乡，是中国电建“走出去”的责任和使命。
面对突出其来的新冠肺炎疫情，各海外项目一面抗击疫情，一面努力复工复产，尽量减少停工项目。目前，在境外受疫情影响停工的202 个项目中，已复工152个，有效维护了全球产业链和供应链的稳定。3月23日，乌兹别克斯坦水电站首台机组，抢在首都封城前最后一刻并网发电，为该市抗击疫情提供了宝贵电力支撑。被誉为印尼“三峡”的佳蒂格德大坝，疫情期间成功蓄水到顶，让9万公顷灌区获得稳定供水。今年以来，阿根廷风电项目在推特发表组图，展示工程进展情况，阿根廷总统、副总统、众议院主席等官员纷纷点赞，在阿根延政坛中引起良好反响。
在保障项目顺利进展的同时，中国电建伸出援手，为项目属地捐献防疫物资，建设防疫设施，传授防疫经验，公司组织以及员工自发捐赠活动400多次。乌干达、格鲁吉亚等国政要在电视讲话中表达了谢意。中国电建成为在多个国家地区最早大范围复工、坚持履约的企业，多国政府对公司在疫情期间的帮助致信感谢。在中央企业抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，公司被授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。
坚持绿色环保理念，为项目所在国家提供安全、先进、绿色的电力能源，是中国电建始终不渝的责任和使命。公司承建的10多座水电站被称为该国的“三峡”工程，7项工程被印上所在国货币，有的项目被印上邮票。投资建设的老挝南欧江梯级电站，优化为“一库七级”的设计方案，最大限度地减少了移民，最大限度地保护了生态环境，被当地政府授予“社会责任奖”。摩洛哥努奥光热电站，是全球最大槽式和塔式光热发电项目，技术先进，年减少二氧化碳排放量约30万吨，被摩洛哥授予“社会贡献奖”。
公司积极分享先进技术，到目前成功举办67期援外培训班，为亚非拉数十个国家培训了政府官员1700人。下凯富峡水电站是赞比亚40年来投资开发的第一个大型水电站项目。中国电建在项目运营村开办了技工学校，已完成四期培训，学员249名，毕业率94%。伦古总统说，学校不仅培养工程建设需要的技能人才，更为赞比亚国家培养了急需的建设人才。
中国电建坚持用爱心温暖世界，积极参与当地公共治理，积极开展各类救援活动。一辆载有44名中国游客的老挝当地旅游大巴发生严重交通事故，中国电建中老铁路指挥部和南欧江发电公司第一时间组织两支志愿服务团队参与应急救援，获各方感谢和赞扬，获中国驻老挝琅勃拉邦总领事馆表彰颁赠“见义勇为”荣誉证书。
在积极履行社会责任的同时，积极开展跨文化交流，协同属地主流媒体开展属地化品牌建设，深入挖掘经典工程背后国际友谊的故事，真诚讲述民心相通合作共赢的故事。在2020年中央企业海外网络传播力建设报告中，公司排名央企第二，有力提升了企业在国际舞台的品牌形象。
“十三五”交出圆满答卷，“十四五”正在徐徐展开。中国电建将认真贯彻党中央、国务院的战略部署，全面落实国务院国资委的工作要求，坚持“三步走”发展战略指引，积极参与“一带一路”建设，为世界经济发展提供强有力的能源支撑和动力支持，用实际行动树立中央企业可敬、可信、可亲的央企形象。
埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目
阿根廷胡胡伊省高查瑞300MW光伏项目
印度尼西亚佳蒂格德大坝项目
赞比亚下凯富峡水电站
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