“来项目部两年多了，去现场的路，闭着眼睛都知道怎么走。”
“昨天计划的任务已完成，完善好的清单大家看一下”这是项目部每天清晨的工作打开方式。
“刚到的中食堂和中宿3的门尽快安装，有问题立即反馈！”
“楼梯栏杆补漆的人在现场，尽快对接检查。装修队检查清理扶手上的乳胶漆。”
“中方宿舍1今天上午全部把门锁起来，钥匙整理好交工程部，等待业主验收！”
春节伊始，一条条精确的指令从孟加拉巴瑞萨燃煤电站运营营地项目部指挥中心传递到施工现场各个区域。指令有序传递落实到位，高效沟通作用凸显，项目管理人员无数次的往返于施工现场与项目指挥部，协调、沟通、安排。
“七八家劳务分包商，几百名当地员工，刚开始沟通起来千头万绪，现在理顺了，再累也高兴。咱们正年轻、多干点！”现场管理人员说，“腊月二十七，监理单位管理总监朱总来到了施工现场，表扬我们的工程是咱们巴瑞萨燃煤电站的样板工程，其他参建的兄弟单位，要观摩学习！”
“人勤春来早”，项目负责人林学军介绍道，“感谢业主、监理、兄弟单位的配合与协助，包括当地一众分包商与供应商。我们克服了疫情肆虐、当地资源匮乏等困难，这是大家一起努力的成果！”
夜已深，项目部办公室依旧灯火通明，项目负责人与技术人员正在讨论室外连廊优化方案。“每天晚上都加班到11点，林总的团队可真是‘超级工作马达’！”水电安装分包商负责人说。
已是深夜,办公室里依然是交谈、沟通的身影。“活动中心、孟方宿舍、食堂装修工期紧的很，要尽快开展装修工作。您是装修队伍负责人，咱们合作这么久了，大家彼此已经建立信任，本着公平、诚信的原则，先要把合同条件谈妥，先定合同，再施工，这是规定，也是原则。”林学军步步为营。
3月31日是业主明确的完工节点。面对异常紧张的工期，高质量完工成为项目管理的重要课题。项目团队根据现场实际情况，通过对图纸的详细核查及与业主、监理反复沟通，大胆做起了“加减法”，大幅增加当地人员用工，减少无功能价值的冗余结构，优化工序、提高效率、保障工期。
项目部结合施工特点展开了“每日消项清单”活动，每天收工后，项目部必须核查每日任务的完成度，并在例会上统一研讨，对做完的任务进行消项，对没做完的任务讨论分析原因、加快进度，各工段的进展明显提高。
截至目前，中方园区5栋单体（高管宿舍、招待所、中方食堂、中方宿舍1、中方宿舍2）已全部施工完毕；中方宿舍3二次结构施工完毕，正式展开装修施工，活动中心及孟方园区计4栋单体正在全面进行水电预埋及装饰装修工作；室外工程步道铺装、绿化土回填、各类设施正在施工中。
“快马加鞭未下鞍。水电基础人和家人聚少离多，但是我们现在坚守一线、士气鼓舞!”林学军和同事说，虽然春节都不能陪伴家人过个团圆年，但只要能交付优质工程都值得！万马战犹酣，给公司和家人们拜年啦！”
孟加拉巴瑞萨燃煤电站运营营地俯拍
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