当地时间4月5日,由水电十五局承建的马里古伊那水电站项目部收到来自马里国家就业和职业培训部(ANPE)卡伊大区的认证及感谢,信中对中国水电与马里雇工管理部门的坦诚真挚的合作表示高度的认可和赞扬。
马里古伊那水电站项目部自2016年至今雇佣当地雇工2500余人次,属地化比例高达81%,涵盖力工、模板工、焊工、司机、轻重型机械操作手、翻译、会计、医生等十六类工种,当地雇工多线、多岗的参与了水电站的建设。
去年,新冠疫情在马里蔓延,项目部5月停工,现场1087名当地雇工停工待岗,安抚工作压力山大,而7月疫情逐步控制,1087名雇工的复工复产随之而来、工作量巨大且风险重重。雇工管理部门要求项目编制雇工复工方案,组织业主、当地大区政府、劳动局工会、雇工代表各方的认可并执行:通知雇工-签订隔离承诺书-安排单人单间隔离--核酸检测-每日3餐派送-隔离满14天-核酸复测。
7月27日复工第一批154人、8月26日复工第二批179人、9月25日复工第三批149人、10月27日复工第四批88人、11月26日复工第五批68人……随着雇工的复工、项目部生产的效益也越来越好,雇工也实现了从“要我防疫”向“我要防疫”的积极转变,项目防疫工作也得到业主、监理的一致认可。
而这些,得益于于中国电建在属地化管理方面的探索和积累,一是建立和完善相适应的属地化员工管理制度,降低了用工风险;二是建立和完善有特色的激励和考核机制,增强属地员工的企业荣誉感和归属感;三是规范中方人员属地化管理,提高了中方人员与属地员工沟通的效率;四是建立属地员工沟通机制,最早的状态下解决问题避免矛盾升级;五是加强属地员工日常管理,并维护当地政府关系;六是加强属地员工岗前教育和技能培训,保障和提升属地员工福利,为企业赢得了良好的社会信誉。
马里古伊那水电站是中国电建EPC总承包项目,电站由中国进出口银行出资,由马里、塞内加尔、毛里塔尼亚三国政府贷款。业主为OMVS(塞内加尔河流域开发组织),业主代表是SOGEM,监理单位为加拿大、法国、毛里塔尼亚三国监理公司组成的联营体。工程建成后将通过区域电网向马里、塞内加尔、毛里塔尼亚西非三国输送电力,并成为“一带一路”向非洲区域延伸过程中新的发展支点。
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