9月底，国网江西省电力有限公司接连出台两个文件——《物资管理经营化、建设物资配送化管理办法（试行）》《关于加强物资管理经营化评价考核的通知》。这是该公司深化物资管理变革的重要举措。
2019年起，针对电力建设物资积压、运营资金占用等问题，国网江西电力用两年时间完成赣南、赣北物资运营中心建设，并建立了厂家物资在中心寄存、建设物资统一高效配送、物资领用即时结算的物资管理新模式。这一模式为国网江西电力高质量发展注入新动力。
争取实现物资零积压、资金零占用
“物资管理新模式的构建改变了传统物资管理框架。我们采用全品类、全过程寄存配网建设物资的方式，从根本上改变建设物资出入库和结余物资退库的管理权限，确保实物流与信息流一致，争取实现物资零积压、资金零占用。”国网江西电力物资部负责人郭志红说。
2020年8月份，赣南物资运营中心在赣州投入运营；今年5月29日，赣北物资运营中心在宜春投入运营。这两个物资运营中心遵循“集中储备、集中检测、预约下单、统一配送”的原则，开展配网物资寄存“检、储、配”一体化业务，服务范围已覆盖国网江西电力所属各供电公司。物资寄存模式是这两个中心的一个管理特色。目前，物资运营中心的物资寄存品类由试运营时的3类增加至14类，预计到今年年底实现全品类寄存。作为物资管理经营化的重要手段之一，物资寄存有利于减少寄存物资在出库前的资金占用率。
国网江西电力主动与寄存供应商沟通，加快物资排产，并联系市县供电公司落实物资需求，加快物资出入库循环，发挥物资寄存的综合效益。同时，该公司加强物资通用性、规范性管理，优化物资库存目录，减轻库存压力，提高后期运维效率。
挖掘物资管理提质增效潜力
国网江西电力将“提质增效”贯穿物资管控全链条，让物资价值充分释放。
在物资入网管控上，国网江西电力统一验收标准、扩大检测覆盖面，做到入网物资应检必检。两个物资运营中心投运以来，该公司完成727个批次物资的抽检工作，共检测出不合格样品40件，涉及供应商25家。国网江西电力通过“高质多采、低质不采”的方法提升物资入网质量。
“先检后储，只有抽样检测合格的物资才可以入库配送。有了这道把关，项目单位领用物资更加放心了。”江西电力物资公司三级职员刘佳说。“先检后储”解决了过去国网江西电力所属各供电公司物资质量抽检率低、验收标准不统一的问题，节省了各单位送样品到检测中心的运输成本，提升了物资质量管控综合效益。
物资链的最后一个环节——物资回收也是大有空间的挖潜点。从报废物资产生到回收再到变现，全部操作涉及部门广、流程多，任何环节出现“中梗阻”都有可能造成报废物资滞留在外、无法及时处置。对此，国网江西电力设立报废物资处置专项成本奖励，把报废物资处置收益认定为各供电公司其他概念收益的同时，还按收益金额给予等额专项成本奖励。同时，该公司抓住工程项目拆旧计划这个“牛鼻子”，从实际拆旧量的管控、回收物资处置方式等方面入手，规范报废物资管理各环节。
今年1～9月，国网江西电力报废物资处置成交金额达1.3亿元。
按需点单，想即有、点即送、送必达
7月22日深夜，为支援河南防汛救灾保供电，南昌供电公司物资工作人员紧急登录国网江西电力实物资源管理系统，从系统中“点单”选取了7台高压电缆分支箱。7月23日凌晨，这批物资就送到了国网江西电力援豫保电突击队南昌分队队员手中。
在国网江西电力实物资源管理系统中，各类物资型号、数量一应俱全。供电公司负责物资工作的员工按照需求在系统中点单，就能“想即有、点即送、送必达”。2020年12月上线至今，该系统已有注册用户2587个，日登录量1000多人次。
“点单式”配送是国网江西电力推行建设物资配送化的管理手段之一。建设物资配送化即国网江西电力所属各供电公司的仓库不存储电网建设物资，所有配网建设物资从两个物资运营中心直发项目现场，主网建设物资由供应商按合同直接配送。
刘佳介绍，“点单式”配送简化了过去的申报需求、领用计划等流程，实现了供电公司物资资源统一调配、集约管理，解决了配送区域分散、供应周期长等问题。
即点即送，在配网建设高峰时段考验着物资运营中心的补库能力。国网江西电力结合寄存物资配送领用情况，综合分析历史数据、库存需求量及厂家月度产能，积累运营经验；与供应商做好沟通衔接，探索构建科学管理体系，提升精准补库能力，保障物资及时供应。（国网江西电力供图）
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