项目运行是工程企业发展的动力引擎，项目的成败决定着企业能否健康协调发展，唯有干部员工坚定理想信念，在行动上用心用情用力，才能保证项目的良好运作，进而为公司行稳致远提供源源不断的动力保障。如何坚定，如何激励？水电四局宁南县移民工程项目经理部以党建为先，用实践写出了自己的“基层活力手册”，为我们交出了答案。
补足精神之“钙”， 筑牢信仰之基
理想信念是共产党人的精神之“钙”，坚强的党性，是打造高素质干部队伍的首要条件。就像身体需要时常补钙一样，树立牢固的理想信念也需要长期补“钙”。
补精神之“钙”没有速成法，不能毕其功于一役，要“细水长流”。为此，宁南县移民工程项目经理部多项措施并行，为党员干部补足精神之“钙”。
首先，日常落实好每年初制定中心组学习计划。经理部党总支每月组织班子成员学习党中央重要思想、党的路线、方针、政策和决议，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，并开展集体学习研讨，由一位班子成员就学习内容作专题发言，其他参会班子深入开展学习讨论和互动交流。借此不断提升班子成员政治素质，增强党性修养，用理论武装头脑、指导实践、推动工作。
除了按时召开中心组学习会议，经理部还通过专项知识竞赛、周例会学习、典型案例通报等途径，开展党员日常学习教育。在“学四史，守初心，担使命”知识竞赛答题活动中，摘取“四史”的典型大事记、重要会议、重要人物、重要思想，将四史的整体框架搭建起来，让参赛者系统地学“四史”，知“四史”，切实增强在实践中守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。
经理部及各党支部平均每半年讲一次党课，本年共组织了4次党课教育。经理部党总支书记、项目经理张亚宁表示:“政治上的坚定来自理论上的清醒，只有通过不断的学习，用科学的理论武装自己，自觉把学习的过程变成自我教育、自我提高、自我完善和增强党性的过程，才能保持头脑清醒，用理论指导实际生产经营管理活动，才能增强工作实效。”
除统一参加学习外，经理部还动员党员利用“共产党员”微信平台、“学习强国”学习平台等载体进行自学。
新入职党员杨万芳同志本年在“学习强国”平台获得了11255学习积分，达到了“才高八斗”段位。她说：“学习强国平台的“学习积分”激励机制，让学习变得更有动力，每天读理论文章、答题成了必做的事情，从平台上可以每天获得政治要闻，也可以关注经济变化、人物楷模等，还可以看电影、看动画片，娱乐生活全都有，能全面地把握时代脉搏。”
融合干群之情，构建发展之基
“思想统一才能干到一处，要打通干部员工思想‘中阻梗’，卸下干部员工思想包袱，鼓励干部员工轻装上阵，主动建言献策，爱岗敬业奉献。”这是水电四局党委多次强调的话。落实到实处，凡是与员工利益相关的事，宁南项目经理部始终坚持公平、公正、公开，保证广大员工的知情权和监督权。经理部的推优评先，先由各项目部、各部门员工投票推荐，再由经理部班子领导根据票选名单，共同讨论最终推优评先人选，保证了员工的参与权。
经理部群团组织联合打造“家”文化理念，从小处着眼、从点滴着手，以情聚人，以爱暖心，提高员工的认同感。
“要经常性对员工思想动态进行调查，帮助员工解决困难，让员工在思想上认同组织，政治上依靠组织、工作上服从组织，感情上信赖组织。”张亚宁在年初群团工作部署会上强调。
2020年，经理部共开展了问卷调查、青年座谈会、基层调研若干次，让员工充分表达心声，说出自己在工作中、生活中遇到的问题，对经理部的意见建议，希望群团组织给予的帮助等等。对于员工反映的问题，能解决的立马解决，不能立即解决的，召开三重一大会议进行集体讨论，研究制定可行方案。
10月份开展的员工思想动态调查中，新员工旷娇表示自己由于专业原因，无法胜任技术质量部的工作。经班子领导综合考虑，征求本人意见后，决定把旷娇调至经营物资部从事物资管理工作。经过2个月的学习，旷娇已经逐渐适应了物资岗位，能够独立完成相关工作，对部门内综合事务也做得十分出色。
给员工幸福感做加法，不让一名员工幸福掉队，是宁南项目经理部群团组织的一直践行的服务宗旨。
会东水利类类项目部驾驶员蒋永强2019年7月被诊断为直肠恶性肿瘤，治疗费用巨大难以承担，经理部工会得知后，立即组织爱心捐款活动，领导干部带头捐款，广大员工积极响应，给蒋永强送去了温暖。蒋永强同志病情稳定后，向项目部提出希望返岗工作，项目领导经讨论，给蒋永强协调到综合管理岗位工作。如今，蒋永强同志的工作生活都正常进行着。
凝聚奋进之力，激发发展动能
船的力量在帆上，人的力量在心上。要同心共筑四局梦，必须将每位员工的干事创业激情点燃，提升员工的整体素质，凝聚起奋进之力。
宁南移民项目部分作业面施工情况复杂，个别施工作业面安全管控工作成果得不到有效巩固。为此，经理部制定了安全管理人员奖惩管理办法，每月对其进行量化考核，兑现奖惩至个人，充分调动了安全管理者的责任心和积极性，让他们更有干劲。同时，通过形式多样的教育培训，提高专兼职安全管理人员、班组长、员工的综合素质和施工队伍的整体技能水平。“经理部联合各项目部，分层次、分专业、分工种组织开展全员安全素质提升培训工作，2020年共组织各类安全教育培训434次，覆盖7352人次，有效提升了各级人员的安全素质，使安全管控更加到位。”安全环保部副主任闫升介绍说。
经理部青年员工占比持续增加，目前已达53%，工作经验和综合能力相对欠缺。为让新职工迅速适应公司发展环境，快速进入岗位角色，适应公司发展需要，经理部以培养复合型人才为导向，由导师为徒弟“私人定制”专属培养计划。不到半年时间，新员工已能够保质保量完成业务工作，无论是基础知识还是技术技能都有了飞快的提升，得到了经理部领导的肯定。
为了充分激励人才，经理部2002年还提高了员工整体薪酬福利待遇，并提拔任用了一批年轻干部，让能力强、业绩优、贡献大的员工真正得到相匹配的汇报，人尽其才，人尽其用，提振了整体士气，培养了一批EPC项目管理复合型人才。
新年新起点新开端，新机遇新挑战，水电四局宁南项目经理部将继续发力，以党建指导为引领，坚定理想，踏踏实实把工作干好，在新起点上谱写新篇章！
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