千里黄河天上来，这里入海不复回。黄河入海口、渤海湾畔的山东东营，承载着厚重的黄河文化。走近座落在渤海湾畔的东营港开发区，一派亮丽的景观呈现在眼前，整洁的主厂房、高大的锅炉、高入云霄的烟囱、光洁优美的管道，为厚重的黄河文化气息平添了鲜明的时代元素，这就是山东电建一公司承建的世界首台套六缸六排汽百万千瓦机组项目—大唐东营项目2号机组于2020年12月16日3时28分圆满完成168小时满负荷试运行，各系统及设备运行稳定，运行指标优良，高质量投入商业运营。
用数据诠释完美
从主厂房第一方混凝土的浇筑，到工程完美收官，日日夜夜的鏖战，数据作出了精彩的注解：
168小时试运行期间，机组电气和热工保护、自动装置投入率100%;
主辅设备运行振动均达优良水平;
烟尘、二氧化硫排放浓度及大气污染物排放指标远优于国家超低排放标准，并达到国内同期最好水平;
机组其他系统运行参数均达到或优于设计指标;
实现了脱硫、脱硝、电除尘装置与主机同步投运;
圆满实现了锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲转、机组并网及168小时试运八个“一次成功”;
……
让“创优”水到渠成
“打造百万千瓦标杆工程，树立公司在大唐集团新形象。”开工伊始，大唐东营项目部便明确了项目建设理念，并确立了工程建设目标：“建设百万标杆示范项目”、“争创国家优质工程金质奖”。
“大唐东营项目是我们公司目前传统业务领域中最重要的工程项目之一，我们要擦亮品牌、创优工程、要以匠心精神，高标准严要求地将其打造成大唐集团的精品工程！”山东电建一公司党委书记、董事长王守民在大唐东营项目建设协调会上表示。
“我们一定会认真做好，安全优质高效、按期完成工程建设任务。山东电建一公司一定要给业主交上一份满意答卷，绝不辜负大唐集团对我们的期望！” 山东电建一公司副总工程师、大唐东营项目经理张厚军在项目开工仪式上表态。
围绕项目创优目标，大唐东营项目部编制了“国家优质工程金奖”创建策划书和《大唐东营项目创国优金奖实施细则》。针对工程建设的特点和难点，编制《施工组织设计》，编写专业施工组织设计，作业指导书及措施，为项目施工提供了详细的技术指导。为确保创优结果，该项目部实施结果导向，将创优目标倒排，分专业细化指标，并创新激励机制，制定了详细的创优考核办法，对工程施工质量进行严格管理和考核，深入开展质量工艺评比活动，对创优工作中表现突出的集体和个人及时进行表彰和奖励。
工程一开工，大唐东营项目部就以创优为主线完善了质量管理体系并成立了创优领导小组，在现场各区域张贴质量工艺二维码，扫码后质量标准、施工程序一目了然，实现质量管理“可视化”。大力实施样板引路，是大唐东营项目部创建优质工程的一项重要举措。项目部通过实体样板、图片样板、首节样板等多种方式，以点带面，复制样板，推动整个工程质量全部实现优良水平；同时加强质量工艺过程管控，采取“质检员现场蹲守+技术员现场指导+施工人员质量工艺培训+落实相关奖惩制度”多措并举的方式，全方位保证工程质量。
竞赛出动力，比工艺比质量。大唐东营项目部积极组织开展“小口径管施工质量工艺竞赛”、“保温外护安装工艺竞赛”、“盘柜二次接线质量工艺竞赛”等活动，大大调动了施工人员的积极性、创造性和质量工艺意识，持续推进现场质量环境、实体工艺质量整体达到高标准。其中，电子间盘柜工艺、外护板保温工艺、电缆敷创新工艺、小口径管道管创新工艺等更是获得了业主、监理的高度评价和业主嘉奖，有力提升了企业品牌形象。
大唐东营项目部把工艺质量水平作为员工素质、品牌形象及企业综合实力的集中体现，加强制度宣贯，强化过程执行，并在施工中推广四新技术应用。
“精益创造价值 精品引领未来”的企业宗旨，无形地引领着职工的思想和行为，培育他们追求完美的行为习惯。2号锅炉水压试验受检承压焊口8万多只，并有高材质焊口，对焊接工艺和焊接质量提出了严格的要求。大唐东营项目部精心策划，编制了精确适用的施工方案和专项控制措施，推行焊接质量验收卡制度，热机工程公司科学组织，地面组合、吊装、对口、焊接、热处理等各工序协同共进，安排专人对焊接及无损检测情况进行实时跟踪，以便及时调整和制定改进措施，保证焊接进度和焊接质量。经过不懈努力，8万多只受检承压焊口无一渗漏、无一爆管、2号锅炉水压试验一次成功的好成绩，确保了机组在调试、整套启动、试运行期间的安全稳定运行，一公司人以一流的业绩兑现了对业主的承诺。
大唐东营项目副经理宋作印说：“从源头把关，要做到人人关心质量，质量人人把关，以质量保安全、以安全促进度的良性机制一旦形成，‘一次成优’的质量管理终极目标就会水到渠成。”
优化方案提质增效
“大唐东营项目是公司的品牌工程，你们一定要适应当前形势，积极响应业主要求，不断提高自身认识，树立良好的形象。同时，要优化方案，充分利用资源，确保资源最大化、合理化使用，降本增效。”公司总经理张洪梅在视察大唐东营项目时跟项目班子强调。
大唐东营项目部根据施工计划，积极协调设计院调整出图顺序，优先设计完主厂房和锅炉房0米以下设施，先把地下设施施工完，将0米临时硬化与永久地坪浇筑相结合，为高效施工创造有利条件。大唐东营项目部超前策划，精心组织，按照平面分区、立体分层、工序控制、流水作业组织施工。他们提前策划钢煤斗制作、吊装顺序，在CD排钢结构吊装过程中，完成钢煤斗吊装。统筹协调设备到货及吊装顺序，在CD排钢结构吊装过程中，直接把低加吊装到位，减少拖拽，提高施工效率。统筹考虑施工与设备到货顺序，积极与设备厂家多次协调，让厂家四台高压加热器和汽轮机中、高、超高压缸模块按项目部要求顺序集中供货，仅用四天就吊装完成三台高加，三天吊装完成中压、高压、超高压缸模块，大大提高了施工效率，较好地降低了机械台班费和人工费。
类似“优化方案”的例子还有很多，加强与其它标段的参建单位的相互协作，实现资源共享，合作共赢。积极与中电建核电工程公司协调，利用他们的的400t履带吊吊装A排柱子，利用他们的高加拖运轨道，拖运高加实现资源共享。
大唐东营项目部还创新工作，所有工作都实行表单化，列出工作菜单，让工作程序和注意事项一目了然，使工作人员按照菜单要求有条不紊地推进工作，减少了管理工作链条，避免工作遗漏，大大提升工作效率，节约了成本。
粒粒细沙成就茫茫大漠，涓涓细流汇成滔滔江海。在这次工程建设中，因为“融合”，与其他标段参建单位的项目团队真正实现了资源共享、优势互补，比计划成本节省相当可观的资金，使得经济效益达到最大化，真正体现了“1+1＞2”的资源共享效果。
树标杆品质制胜
2号机组投产运行后，业主方向公司致函感谢，贵公司在大唐东营项目建设中，进度、质量、安全文明施工等各方面都取得的很大成就。这是世界首台套六缸六排汽百万千瓦机组项目，伴随着一系列先进的指标，该公司践行绿色施工理念再次实现了新突破。
在大唐东营项目2号机组施工现场，能强烈地感受到严谨、有序、和谐的安全绿色施工氛围。现场布局合理整齐，所有道路干净平坦、施工规划科学标准、安全围栏鲜明醒目、施工用材码放整齐。现场安全文明施工形成特色，屡次受到各方好评和来自各单位的观摩。
建立健全安全管理四大责任体系，构建了“横向到边，纵向到底”的安全管理网络体系。不仅组织开展了“安全操作技能竞赛”、“大型机械应急演练”、“消防应急演练”、“机械安全操作知识培训”等活动，还在施工现场设置了大量安全警示标志，创新开展了“现场隐患随时拍”活动，把安全工作管出了“新意”和“实效”。
“项目区域模块化封闭管理”模式运用有效，大唐东营项目部把施工现场划分为多个安全管理封闭区域，坚持区域设施标准化，对锅炉、主厂房等区域采用安装门禁系统实行封闭式管理。明确管理人员和管理责任，并实施扫码出入施工区域、安全奖惩等管理办法，在各区域悬挂岗位风险告知牌，同时利用现场LED 显示屏对当天现场作业风险点进行提示，保证安全管理不留死角，安全监督没有盲点。
围绕锅炉安装、汽机安装等区域开展的亮点工程创建，是项目部管理的一大特色，创建工作有规划、有组织、有实施、有考核，实施设备定置化管理，深入推进标准化建设，精心打造的工厂化现场，成为施工现场一道亮丽的风景，多次迎接同行业兄弟单位的观摩。先进的理念在现场落地生根，有力提升了项目整体管理水平。大唐东营项目部在业主组织开展的安全文明施工和质量管理评比中一直名列前茅，并多次获通报表彰和嘉奖。
以人为本创和谐
企业实现高质量发展，归根到底在于人。“在大唐东营项目上，我们的目标不只是创建国优‘金奖’工程，更是要通过建设这样一座高质量的发电厂，让其在山东省环渤海经济圈、黄河三角洲高效生态经济区的发展中提供重要的、稳定的电源支撑，这是我们每一名电力建设者的责任和使命。”公司总经理张洪梅如是说。
诸多赞誉和成绩的取得离不开项目部全体管理人员和施工人员的共同努力，也与项目团队高度重视团队建设，积极构建学习型团队的理念分不开。
为确保项目各专业的科技水平和管理水平，项目团队专门聘请了公司内外专家来现场讲解工法、QC、科技论文的写作技巧；为满足创国家优质工程的要求，成立科技创新工作领导小组定期召开工作推进会；成立职工创新工作室开展技术攻关；项目部组织人员对小管道布置进行二次设计，给小管道的安装施工提供了有力保障；为打造和谐团队，项目成立了生活管理委员会，关注职工思想动态，关心员工生活细节，适时组织开展积极向上、健康多彩的文体活动，让大家时刻感受到“电建大家庭”的温暖，展示电建人积极、奋发、向上的精神风貌。
金戈铁马闻征鼓，快马扬鞭启新程。在渤海湾畔，山东电建一公司再一次凭借过硬的技术、优质的服务，打造了又一精品工程，取得了业主的高度认可与称赞。在未来的发展中，“电建铁军”仍将坚守初心，继续秉持“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场、育一批人才”的理念，精诚团结，锐意创新，不断探索更高、更远、更好的发展，努力再创新业绩，再铸新辉煌！
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