截至3月底,山西新能源公司累计增发电量3678万千瓦时,同比增长8.19%,利润总额同比增长32.78%,实现一季度“开门红”。
2024年,山西新能源公司认真落实北京公司党委确立的“六大发展定位”,坚持“三个导向”、铆足“三股劲”,全力以赴保安全、抓生产、拼经营,奋力跑好管理提升年“第一棒”。
1、精细管理层层落实
强化JYKJ、SDSJ体系运用,以加强精细化管理、增强关键环节、聚焦重点任务为切入点,全面打响存量资产提质增效攻坚战,科学统筹发展经营、风险管控、设备检修等各项工作,合理安排生产计划,保障设备安全稳定运行,确保各项经营指标稳中有进、持续向好。
2、闭环管理防范风险
统筹发展与安全,以“工业互联网+安全生产”平台为支撑,多措并举“重拳”出击,相继发布安全管理制度清单、年度安全要点行动项及“零轻伤”保障措施,开展精准排查专项治理,不断筑牢发展的安全屏障,有效化解经营风险挑战。
3、挖潜增效度电必争
深化推广《提质增效综合技术服务包1.0版》应用,充分总结稷山光伏电站新型商业模式经验,深化承包商等同化管理,实现“1+1>2”的协同效益,存量资产生产效能节节攀升,为电量“应发尽发”“颗粒归仓”提供了强有力的支撑。
下一步,山西新能源公司将以更加昂扬的奋斗姿态拉满弓、绷满弦,锚定全年经营发展目标,统筹各项工作,为实现“全年红”接续奋斗。
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