（肖世礼）为提升单位形象，提高机关管理水平，体现单位工作特点，襄阳市三道河水电工程管理局党委针对全局当前经济发展、防汛抗旱等工作任务艰巨的实际情况，紧密结合内外部政治和改革发展环境，研究制定了“七制”工作法（即落实考勤管理、工作日志台帐、周六学习日、环境卫生检查、信息宣传报道、财务内审、重点工作督办制度），并且成立工作领导小组对之前部分考核管理制度做出了新的修改与完善，重在抓落实、转作风、促工作。
该局明确指出，“七制”工作专班每周要对局机关及所属各二级单位定期或不定期进行相关工作检查，并做好详细记录，每月结束后对各项工作进行全面通报，对于某项工作连续两次排名倒数的单位和个人将进行约谈。
“七制”管理办法的实施，直接与单位、个人绩效工资和年度考核、评先争优挂钩；同时，将“周检查、月评比”的结果以会议和发文两种方式在全局范围内进行通报，鼓励先进，鞭策落后。通过严抓细管，进一步提高了广大干部职工工作的主动性和积极性，有力地促进了各项工作落实，提高了工作效率和质量，大大转变了全局各单位机关工作作风，营造出了干事创业的良好氛围。（襄阳市三道河水电工程管理局）
