本网讯“听说了吗？去年来的几个小年青，已经提前转正了呢！”
“好厉害呀，年青人好学肯学，好样的！”
近日，华安水电厂入厂未满一年的6名新员工拿到了人生中第一份转正后的工资，也成为了全厂热议的话题。
该厂十分重视青年员工的培养工作，重新修订岗位选聘管理办法，明确规定见习期内的员工自愿参加岗位竞聘的，视情况可予以提前1－3个月转正，并给予适当的待遇。以此鼓励新员工积极参与岗位竞聘，加速自身成长成才。该厂同时积极探索更加优化的培训模式，以一带二问三考的方式，强化青工培训力度，快速提升青工素质，为青工实现青春梦想、融入企业发展积极助力、搭台。
一带，课堂带与现场带。针对实际情况，制定科学、紧凑的培训计划，严格按照时间节点执行，开展全方位、跨领域教学，聘请部门主任、专责、值长等为讲师，分阶段向新员工教授电气、机械、水文等各类专业知识，系统学习理论基础。同时让新员工与经验丰富的老师傅分别“拜师”，一对一签订师徒合同，将培训责任“落户”到个人，通过面对面，点对点言传声教，促进新员工尽快熟悉生产现场，“将现场走透，把设备记牢”。
二问，主动问与被动问。ERP系统上马、集控运行模式开启等，每一次的设备验收培训现场，总是围满了新员工，他们主动提问，向老师傅和设备厂家、调试人员请教，做到问题及时清，问号不遗留。而每一次的设备检修都是他们学习的好时机，二厂停水停机，设备大小修等，该厂都把握时机组织新员工“常驻”现场，了解设备构造，熟悉设备性能。
三考，理论考与技能考。该厂以考促训，以考促学，将考试的压力化为学习的动力，以“每月一考”和随机检验的方式开展知识考核，促进学习与教授效果。同时鼓励新员工参加各级技能竞赛，其中一名新员工在福建公司“三比三促”职工技术比武水电检修专业技能比赛中表现不俗，获得个人综合成绩第十的好成绩。
该厂同时关注青工思想动态，了解青工的特长爱好，提供多种平台，让青工们展示自身才艺，促进他们拥有积极向上的阳光心态，如聘请5名青工作为该厂微信平台特约编辑，聘请新员工为读书协会副会长等，关心关爱青年，引导青年立足本职，做好个人发展规划，推动企业科学发展。（许燕妮）
