市场如同战场，虽然没有硝烟，却博弈得更加激烈。托电公司运用市场化思维参与电力市场竞争，根据市场变化有针对性地调整机组检修、设备改造安排。该公司搭建优化调度模型确保机组以最优方式调度，提高响应市场的速度，力求发电效益最大化。同时，完善营销工作体系，加快培养营销专业队伍，进一步摸排电量市场，创新电量计划端和客户端的营销策略，争取高于容量占比的市场电量。
挤空间 深挖深掘保供控价
今年以来，煤价的持续上涨严重挤压了发电企业的利润空间，要求各企业燃料工作都要保供控价两手抓，两手都要硬。
“我们没有深刻认识到控制煤价的残酷性，尤其是提前进入大负荷后，对日耗煤量的形势预估不足，对地区煤炭市场研判不够，在保供应和控煤价上顾此失彼，未做到全方位统筹兼顾。”该公司总会计师黄志鹤这般透彻分析托电燃料工作亟待解决的问题和短板。
问题就是空间，就是潜力，托电公司正视短板，开出良方解除病灶：不断发掘周边地区低价新煤源，利用高库存平抑煤价，提高抗风险能力;启用王玉营煤场增加有效库存量，抵御价格风险，同时增加湿煤泥采购量，提高掺配效益;对年度配煤掺烧目标值倒逼分解至月度;利用燃料“三大项目”系统，制定合理的机组配煤方案，实现精准配煤
“面对异常严峻的生产经营形势，只要我们加油干，坚持事在人为就可以大有作为。”该公司党委书记王东升感慨道，“大干二季度”，托电不仅收获了利润数字的叠加，更重要的是保持住了永不服输、勇争第一的拼搏干劲。凭借着这股势头，托电人不断书写着崭新业绩，为大唐国际建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司，扬亮剑之威，尽担当之责。
