受疫情影响,工程建设材料价格变幅震荡,增加了项目施工成本。水电十二局多次召开专题会议,重点分析研究部署材料核销及补差相关工作,坚持明重点、立标杆、树典型、取实效导向,以系统性思维统筹各项经营管理工作。
近日,水电十二局2020年新版《项目材料核销管理》标准正式印发,为疫情影响下所属各单位、项目部做好项目甲供、甲控、自购主要材料核销及补价差工作提供了重要依据,对聚焦公司高质量发展目标,联防联控各项目部、联营方、分包方的材料真实成本,提升公司经营管理水平,激发项目降本增效新动力具有重要指导意义。
标准要求,各项目经理、总经济师必须扛起责任,既有责任担当之勇、又有精准核销之智,既有驾控全局之谋、又有组织实施之能,切实把材料核销及补差工作落到实处;要瞄准目标,明晰路径,加快公司数字经营管理平台建设,设置项目链材料管理子系统,设立主材量价数字预警分析模型,实现核销指导具体化,计量补差精准化,跟踪监督制度化;要打牢基础,补齐短板,重点在防,关键在于做好过程材料核销工作中的“三量、三价”,即投标文件的标书量、预算价,物资部门的采购量、采购价,结算设计工程量、报告期信息价的比对分析工作,找到最优组合实现高效管理,聚力创造经营管理效益。
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