2017年5月5日，万众瞩目的国产C919大型客机首飞成功，蓝天上终于有了属于中国制造的大型喷气式客机。从此，中国将跻身美国、英国等少数能够自主制造大型客机的国家阵列，中国制造又“扬眉吐气”了一把。
百年飞天梦，十年磨一剑，大飞机抬头起飞的那一刻，牵动着国人的眼睛，也牵动着每位远光人的心。作为C919大飞机项目信息化建设的参与者、见证者，远光软件下属公司南京远光广安信息科技有限公司（以下简称远光广安）为大飞机的成功首飞贡献了自己的力量，为其“保驾护航”。
C919大型飞机重大专项管理难度大、要求高
C919大型飞机项目是党中央、国务院建设创新型国家，提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略决策，是《国家中长期科学与技术发展规划纲要（2006-2020）》确定的16个重大专项之一。
C919是一个庞大而又复杂的项目，举全国之力，聚全国之智，国内外近千家单位参与其中。从2007年2月国务院批复大型飞机研制重大科技专项正式立项，到2015年11月2日C919总装下线，再到2017年5月5日首飞，整个项目涉及到研发、计划、经费、风险管控、多组织沟通、供应商管理、资源整合等方方面面。
“大型飞机是我国着力培育的具有自主知识产权的战略产业，对国家的核心竞争力和国际地位都有着重要意义，这样的项目，可想而知，其对项目管理水平的要求必然是极高的。” 远光广安负责人表示，C919项目对执行过程提出了“四化”要求，即目标化执行、协同化工作、流程化运作、规范化管理。
如何不负众望，有序高效的推进项目，将“四化”要求落地？关键靠的就是信息化管理，这其中，远光广安提供的项目管理信息系统功不可没。
远光广安项目管理软件助飞中国航天梦
远光广安是中国商用飞机有限责任公司（以下简称中国商飞）唯一的项目管理供应商，管理着中国商飞的众多项目，C919项目就是其中重要的一个。
2011年，中国商飞对国内外各知名优秀的项目管理系统供应商进行严格的筛选，并举行公开招标竞争。远光广安以优质的产品质量和先进的解决方案在众多企业中脱颖而出，得到了中国商飞的认可，自此，与中国商飞建立了“革命的友谊”。
远光广安一直为C919提供项目管理软件服务，为其量身定制了一套完整的项目管理信息系统，包括整合管理、范围管理、计划管理、经费管理、风险管理、沟通管理、文档管理、供应商管理、资源管理等。
众所周知，一个产品的零部件数量跟供应商的数量紧密相关，那么一架长38.9米、高12米的大型客机，需要多少家供应商呢？据了解，C919由分布于全球不同地区的数千家供应商共同参与，并且各供应商的类型及参与的业务工作均不相同，如果全靠人工管理，耗时耗力，进度、质量难以保证。为了改善中国商飞与供应商之间的协同工作，加强和规范供应商的管理，远光广安为其搭建了实时供应商管理系统。供应商管理是对供应商库、计划、绩效、风险等进行综合管理。在项目执行过程中加强对供应商计划完成情况的定期评估，通过绩效跟踪和记分卡的综合分析，及时发现每个供应商在当前阶段出现的问题，预测未来存在的风险，并辅助项目管理者尽早沟通和采取有效措施，“拉回”项目偏离，使产品研制计划沿着预期的正常“轨道”持续行进。
除了实时供应商管理，远光广安还强化了C919项目管理信息系统中计划、经费、风险等数据的监控预警能力，并且按业务需要优化完善管理功能，进一步支撑项目管理人员对项目计划、经费、风险等全面管理，进而提升公司型号项目管理核心能力。
据远光广安负责人介绍，C919只是中国商飞的一个项目，中国商飞最大的特色是多项目协同管理。
中国商飞是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体，是典型的项目型组织，具有多项目、多组织、多业务的特点，协同管理是其实现科学、高效管理的关键。远光广安结合中国商飞的企业特性为其搭建了项目协同管理平台，实现了各类型项目在统一平台中的集中管理，并在此基础上推进了C919项目管理信息化建设。
“企业多项目协同管理系统是远光广安专门为高精尖的生产制造型企业打造的一套企业级多项目协同管理平台。”远光广安负责人表示，除了中国商飞等航空航天企业，企业多项目协同管理系统在多家高端装备制造企业均有应用。远光广安的母公司远光软件，是国家科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业，专注大型集团企业管理信息化建设逾30年，是远光广安承接重大专项信息化建设的强有力的后盾。
“产品专业、服务专业、人员专业”，这是中国商飞对远光广安的评价，也是他们多年来一直选择与远光广安合作的基础。
