国家电投集团董事长钱智民在“2020中国品牌论坛”上宣布，到2023年国家电投将在国内率先实现 “碳达峰”，成为第一个宣布达峰时间的央企。近年来，国家电投集团大力实施“猎风行动”“借光计划”和“绿地行动”，抢抓清洁能源跨越式发展机遇期，一直在加快“减碳”的脚步。
作为国家电投集团物资装备服务平台，中国电能成套设备有限公司（以下简称“中国电能”）成立于1972年。近50年来，致力招标代理、总包配送、设备监造、碳资产管理、节能技术服务等专业化服务，拥有行业顶级资格资质，是“中国招标机构十大顶级品牌”之一，具有较强的品牌影响力和核心竞争力。
未来，“中国电能”必将牢牢把握本轮能源革命特点，大力推进数字化转型和平台生态构建、推动核心技术和商业模式创新，积极构建“电能e购”电子商务平台，打造安全稳定的清洁能源产业链供应链，助推清洁能源高质量转型发展。
一是推动电商化采购配送。探索推进规模化框架招标采购，依据框架采购结果实施“电能e购”电子商城订单配送，通过与产品质量好、服务及时的供应商签订框架协议，锁定重要厂商和资源，并积极引入到“电能e购”，快速提升物资保障服务水平；针对其他小额、零星设备物资，全面推广全流程电商化采购，以响应项目需求，缩短采购周期。
二是创新商业模式，实现清洁能源线上销售。与行业内单位加强协同，形成合力，从以产品为核心转向以服务为核心，从以ToB为重点转向ToB和ToC并重，“电能e购”电子商城提供差异化、个性化、定制化综合智慧能源、氢能、储能等清洁能源一站式服务，快速响应用户需求，提高用户体验。探索开展小批量氢气销售业务，努力发展成氢能产业销售平台。
三是培育“电能生态商圈”。充分利用行业内大客户、供应商网员优势，在产业链、供应链上，与有发展潜力的优势企业不断深化合作，形成相互融合、共同发展的“价值共同体、命运共同体”，培育“电能生态商圈”，确保供应链安全稳定。
四是积极参与能源项目投资开发。中国电能将充分发挥公司在供应商管理中的优势和影响力，采用成立联队、合资公司、适度参股等多种方式，运用产业基金、新能源基金，参与能源项目合作开发运营，为实现碳排放目标贡献力量。同时，通过项目合作，进一步涵养供应链生态，助力打造安全稳定的清洁能源供应链。
五是挖掘碳资产利用新价值。充分发挥碳资产金融属性，为绿色低碳循环经济发展项目和技术提供低成本资金，充分盘活碳资产配额，有效降低财务成本；开展绿证业务，主动与国际绿证业务对接，在采购评分环节引入绿证评价，推动能源行业绿色发展。
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